模式参考，观展不忘“拿来主义”

　　常说“成功的模式可以复制”，但许多“成功模式”在落地的时候因水土不服而流产，从企业来讲，赵明独特的团队打造方式，从美鹰时代到现在的戴德正基，不管是企业模式还是给商家提供的服务模式，都带有强烈的“赵明色彩”，但这样的成功需要有强大的队伍与领导力。现在许多厂商直接对接终端店，以各种名目包装“加盟”项目，甚至各种说明会与主题论坛，离不开最终的目的——达成交易。热烈的气氛是促成交易的重要手段，终端店要明心智，展会现场多观察，多对比，多做资料收集，坚定“拿来主义”，学习各种模式中的精华，如展会上备受关注，引来热烈围观的汽车美容养护连锁德国品牌博洛尼推出的“2+n”商业模式，从产品到管理系统德国引入，纯一的德国血统，中国式的发展，给中国的终端店带来不仅是项目，应该还有更多的启示。我们观展，要吸收，要引用，去粗取精，化为己用，此为真正意义的“拿来主义”。