照明企业——多品牌的组合拳 优势弊端分多少

　　因为品牌的影响力，企业才能够乘风御浪，开拓进龋故而，在汽灯市场，品牌是又一轮的新竞争，是驾驭市尝抵御市场危害的一把芒刃。真正让业内人士瞥见品牌战略重要性的是要数2008年的全球金融危机，经济的不景气要患上一些不注重品牌建设的企业，在危机到来之际措手不及，而那些注重品牌建设、成长好品牌建设的企业，却能在危机面前应对从容。就在前不久，笔者同明可达江门分公司总司理唐浩钧谈起了2008年的金融危机对明可达的影响时，唐浩钧谈到，经济危机对于明可达没有明显的影响，明可达的品牌在消费者心里已经产生了固定的品牌形象影响力。所以说，要增强灯具行业在危机面前的抗危害能力，必须要在成长品牌上下功夫，要走出一条有特色的灯具品牌成长之路。

　　2010年灯饰行业的成长形势会更进一步好转，这将象征着照明行业内的竞争也会越演越烈，各厂商将会使出自己浑身解数来加大自己企业的市场份额，笔者通过对灯饰市场的走访相识到，现今灯具行业多品牌战略盛行风靡，往往一家企业有好几个品牌，市场销售遍地开花。现在在照明行业，多品牌战略似乎已经成为一种当时的风尚潮流，华艺集团、琪朗灯饰等一些知名企业旗下都有好几个品牌。雷蒙照明也在去年推出当时的风尚商照品牌“斯沃琪”，且在电工方面做的相当出色。由此，既然品牌建设对于企业的重要性相当明显，那是不是一个企业的品牌越多越好呢?企业的多品牌战略的利弊怎样呢?

　　从现今灯具品牌成长的现状看，目前被消费者所熟知的灯具品牌少之又少，灯具行业的品牌建设尚处于一种滞后状态。怎样将“行业内知名品牌”成长成“大众知名品牌”，怎样将我们“大而不强的品牌”成长成“灯具知名品牌”，怎样将“多品牌”成长到“精品牌”，这些都是摆在我国灯具企业面前的问题，也是我们当前迫切需要解决的问题。

　　实施多品牌战略，很多企业这样推行，在多品牌的操作过程中，多种品牌之间的销售以及市场是完全分开进行的，但它的研发生产以及组织管理是资源同享的，这无疑优化了资源，要患上企业资源可以充分利用。用不同定位的产品去争取更大市场，细分灯饰财产领域的蛋糕，从而使整个市场的占有率提高。不仅仅扩大了企业在行业内的影响力，对于企业来说是实现利益的最大化。然而多品牌战略有没有弊端呢?任何事物都有它的两面性，一个企业的多个品牌虽则能有效地占领市场份额，但由于品牌众多难以让更多的消费者记住，往往是同一个企业品牌却被误认为是另外一个公司的企业名，这些都是存在的。加之现今市场的仿造冒充与盗窟严重，企业维权意识又很薄弱等因素，多品牌战略将会给企业带来更大的仿造冒充仿照危害，同时给灯饰企业的知识产权保卫战提出了更高的要求。中国灯具品牌成长之路到尽头要怎么走，灯企的多品牌战略该怎样成长，这些都需要我们摸着石头过河，不断地去摸索，在摸索中稳步前行。品牌效益是多年来各行业成长亲眼见证的一个事实!