阿波罗轮胎收购固铂后跃升为世界第七位

阿波罗轮胎公司的“蛇吞象”壮举，值得其他轮胎企业深思——要想进入世界先进行列，收购世界级品牌、走国际化道路不失为一条捷径。

阿波罗轮胎公司成立于1972年，去年世界排名第十六位，年销售额25亿美元；固铂轮胎创建于1914年，是美国第二大轮胎制造企业和全球第十一大轮胎制造商，年销售额约42亿美元。这一战略性合并以高度的品牌互补、地域分布和技术专长，融两家公司为一体，有利于打造出一家全球领先的轮胎制造及经销公司。

合并后，阿波罗轮胎将从世界第十六位一跃成为世界第七位，业务将遍布四大洲各高速增长的终端市场。新公司在拥有一系列知名品牌的同时，也将具备更强实力充分满足全球客户需求。

从阿波罗的案例，我们不难看到，收购世界级品牌可以让企业在品牌、营销网络等各方面尽快跻身世界先进之列。正如阿波罗董事长Onkar S. Kanwar所说，收购固铂公司为我们呈现了一个前所未有的良机，让公司可以为世界多个地区的发达市场和快速增长的新兴市场中的广大客户提供服务。

固铂是轮胎行业最受推崇的品牌之一，拥有广泛的分销网络和制造基础设施，在北美和中国的销售尤其强劲。合并后的公司将成为唯一一家同时进入美国和欧盟等大型成熟市场以及印度、中国、非洲和拉丁美洲等具有显著深入增长潜力的快速增长市场的轮胎公司。联合后的品牌和产品组合将跻身业界最广泛最全面的组合行列。

但我们也不应忽视，收购世界级品牌不仅要有雄厚的资金实力，还要有国际化视野和跨越不同地域文化的管理水平。而阿波罗公司之所以有“蛇吞象”的勇气，正是因为有多年国际化的经验积累做铺垫。

近年来，阿波罗进行了一系列国际化经营举措，除在印度本土建设轮胎厂外，先后又在南非和荷兰设立了轮胎厂。最近该公司正考虑在泰国或印度尼西亚设立新的轮胎厂，生产子午乘用胎、卡车胎和巴士胎。

除此之外，阿波罗公司还在荷兰开设了一个新的全球研发中心，加强基础研究和替代性原材料应用研究以开发出更加契合市场需求的轮胎产品。

国际化脚步可以让企业具备全球化眼光和素养，选择收购优质企业和品牌，则可以让企业的全球竞争力产生一个质的飞跃。全球有实力的轮胎企业可多做国际化方面的准备，给业界带来更多“蛇吞象”的惊喜。