精细化升级/跟市场发展步伐 打造卓越品牌 仑润滑油试用

　　随着中国润滑油市场发展的逐渐成熟，行业竞争也由低端的价格竞争迈向更高层次的品牌竞争。物竞天择，面对目前我国润滑油行业发展放缓的尴尬局面，润滑油企业只有在规范化管理的基础上进行精细化升级，才能紧跟市场发展的步伐，完成由适应向引领的蜕变。

　　中国石油润滑油公司负责人表示，中国润滑油企业应该借鉴发达国家润滑油产业发展的成功经验，告别劳动密集的粗线条，将企业发展的各个环节做专、做细，这样才能打破残局，屡见成效。

　　精细化转型提高质量效率

　　昆仑作为具有代表性的民族润滑油企业，近年来一直秉承着科学管理、创新管理的思维。在行业面临发展放缓、亟待转型的关键时期，大刀阔斧地对企业进行了精细化的管理升级。

　　在战略管理层面，昆仑不断完善“十二五”润滑油业务发展规划，扬长补短，优化市场策略，升级和完善产品线，促进了渠道间的互补与协调;在资源运作层面，按照“完善渠道、优化运作、风险可控、规范管理”的思路，着力提高盈利能力;在生产和物流管理层面，优化生产工艺，提升资源利用能力，稳步提升了产品质量的高标准与稳定性;在财务管理层面，增强财务数据、报表对生产的支持，加强各项成本费用的管控力度，有效控制了不合理支出。

　　另外，昆仑还在企业管理中务实了安全环保及依法治企的方针，并实现了企业的信息化管理，真正做到了对企业的精细专业管控，提高了企业的质量效率。

　　屡获殊荣引领行业发展

　　春耕秋收，昆仑多年来坚持精细化管理的发展方针获得了卓越的成效。2012年，昆仑提报的《昆仑润滑油品牌的创立与建设》，在全部441项参评成果中脱颖而出，喜获第十九届“国家级企业管理现代化创新成果二等奖”;在科技研发与产品应用方面，昆仑近四年来获得三项国家级奖项，而这三个奖项也都是中国润滑油研发领域仅存的国家最高奖项，推动了昆仑润滑油产品的绿色升级，使昆仑真正意义上践行了“绿色发展”的指导思想;在收益方面，仅高档内燃机油这一项成果就收回了7年的科研投入，新增效益9.5亿元，昆仑自主研发成功的高档内燃机油复合剂，使国际添加剂公司复合剂价格降低20%，为我国润滑油行业降低成本15亿元以上。

　　正如中国石油润滑油公司负责人所说，品牌完善的过程不是一蹴而就的，它是一场始于品牌战略的攻坚战，更是一场决胜于科学管理、创新管理的持久战。昆仑的发展或许也是中国润滑油行业发展的一个缩影，由规范化向精细化升级也将是整个行业的发展方向。在这场残酷的市场选择中，中国润滑油民族企业仍然任重而道远;而昆仑也必将在这场“进化”中再创新成效，引领民族企业走向长足发展。