列举2013年LED照明行业热门关键词

　　LED照明产业自诞生以来就备受关注，历经数年的爆发式发展便随着的也是各种质疑声。行业里存在的产能过剩、标准缺失、核心技术匮乏、产品质量良莠不齐一直为业内诟病。历经波折之后进入了2013年，行业发展逐渐好转，处在拐角之上。无疑，这一两年行业的发展将对整个行业的长远发展产生重大影响。那么，行业究竟面临着怎样的现状，未来发展方向朝向哪里呢?

　　政策篇：还政市场

　　LED照明产业发展至拐角：政府应“还政于市场”

　　备受关注的LED照明行业，目前究竟发展到何种阶段，业内较为一致的声音是：仍存在产能过剩、核心技术缺失的现象，但技术等各个领域较前几年已经有了较大的改观，可以说“今年是LED照明市场上最好的一年，市场处于爆发临界点”。而据新浪地产网在第18届广州照明展上对行业领军企业的走访情况来看，业内人士也普遍认为LED照明的发展已至拐点，未来一二年行业发展情况如何，将对整个行业的长远发展产生重大影响。

　　然而前不久在没有任何征兆的情况下，《深圳市LED产业发展规划(2009-2015)》被突然宣布废止。这一事件让唱衰行业的人发出质疑： LED照明产业会不会步光伏产业的后尘?在业内热议行业发展方向之际，这一事件引起了不小的轰动，再一次引爆了关于政府政策之于LED产业发展的作用究竟利弊几何的争议。

　　在本届照明展上，新浪地产网也就这一问题向业内资深人士进行了问询，大多倾向于“政府应还政于市场”。

　　受访的企业普遍对于政府给予LED照明产业发展诸多政策支持给予了肯定。欧普照明商用事业部产品总监黄志坚就表示“国家的政策确实对国内LED产业的发展起到非常大的驱动作用”，三雄极光市场部总监郭钧则强调“特别是对于名族品牌来说，政府的政策支持是有好处的，政府的初衷肯定是好的”。

　　但随着市场的发展，LED照明的发展显然更多的应依托市场。上海亚明照明工程业务部总监项威就直言“废止未必不是件好事情”，在他看来，LED节能灯产业不一定要政府制定具体的规划，其发展是依靠技术的成熟度，来决定发展的深度和广度。另外，还要看产品的特质能不能越来越多的满足市场需求。微观上还要看企业营销的策略、企业文化如何跟进等。

　　同时，受访企业也对如何进行政策支持提出了建议?

　　目前对于LED照明产业的政策支持类别众多，其中最主要也最为关键的是财政补贴和强制推广安装。其中补贴的种类有多种，主要包括早期的研发补贴、产业补贴、量产阶段的示范补贴、推广补贴、设备采购补贴等。从补贴发放单位角度划分又有中央部委补贴和地方政府补贴之分，而这些补贴几乎覆盖了从研发到应用各个环节。

　　然而行业发展至今，政府如何打出“补贴组合拳”，已然成为一项技术含量非常高的事。郭钧向新浪地产网表示，“要达到促进行业发展的目标，用什么样的方式去实现，确实要结合实际情况”。言外之意，政府的一些支持已经脱离了实际，或者说没有完全从实际出发。例如说饱受争议的广东省推出的全省强制推广，进行大面积的推广补贴，就被质疑为是地方政府为了推动产业发展，拉动当地的GDP，为了完成当地的节能减排指标，而提出的揠苗助长式的支持。

　　同时，郭钧认为“也确实没有必要比如所有的领域都进行补贴”，他解释称，像一些民营资本的用户跟国家投资其实没有太大关系的，还是要交给市场，交给企业跟整个用户对接，用市场化的运作，政府起一个监管、规范市场的作用，这样可能会更加好。

　　趋势篇：整合

　　解决大规模制造问题成LED照明行业核心问题 整合提上议程

　　近几年来，我国LED照明有了质的发展，业内有观点认为，今年已经临近爆发点。勤上光电副总经理祝炳忠就认为，今年的LED市场是最好的一年， LED照明会出现井喷局面。据其介绍，目前勤上光电的定单量已经排到两个月后。

　　但相对于欧美日韩企业具有完整的产业链，资金雄厚、技术一流、专利多，国内的企业仍处于数量多、规模小，缺乏核心技术的状态。而当下市场有了起色，行业逐渐走向成熟，国际巨头又纷纷发力国内LED照明市场之际，国内企业必须做出相应的应对之举。而行业整合必然成为可选项之一。

　　实际上行业的整合近期已经开始了。实力雄厚的德豪润达、国星光电、三安光电等企业就已经开始了全产业链的整合，其中尤以德豪润达的动作最为引人关注。2012年下半年至今，德豪润达先后突击雷士照明、投资维美盛景等。德豪润达已经完成了从LED外延片、芯片到封装再到应用(灯具、显示屏)的一体化产业链布局。

　　整合方向存分歧 适合企业发展的路线为宜

　　如何进行整合?

　　德豪润达董事长王冬雷在谈及收购雷士时，表示收购雷士很偶然，但偶然中也有必然。因为在他看来，LED照明行业整合关键是要拥有终端市场，只有通过渠道占据一定的市场份额，才能保证企业，尤其是上游芯片和封装企业在残酷的市场中生存。因此，德豪润达完成了上、中游的布局后，接着就是渠道和品牌。在美国、欧洲分别拿下惠而浦、AEG两个品牌的使用权之后，“刚好有收购雷士的机会，我们毫不犹豫地把它拿下。”

　　相比德豪润达的豪气，业内其他企业对于整合相对还是比较谨慎的，同时对于采用何种方式进行整合也存在一定差异。

　　同方股份董事长王良海认为“无论是电视、电脑，还是LED，未来只有两种企业，一种是技术主导企业，一种是渠道主导企业。”由此他表示处于行业中游的企业可以学习联想，尽快往下游整合，做渠道为主的照明厂商。

　　但瑞丰光电董事长龚伟斌则有不同的见解。他认为中游企业应该往上游整合，更有利于并购企业间的融合。芯片厂跟封装厂的整合，有可能会比较快，而且容易成功。如果封装厂往下游整合的话，相对来讲不可控的因素会多一些。

　　“往下游走，对我这样的企业来讲，是一个很大的问号。”龚伟斌说，比如公司原来有100家重要的合作伙伴，整合下游之后就只有一家合作伙伴了，而且完全依托在他的身上，对中游企业来说非常危险。

　　因此，可以想见，未来的整合之路并非会完全一帆风顺，究竟该采用何种方式，正如龚伟斌所言，“关键是适合企业发展的路线”。