上海卓工润滑油召开企业管理工作会议

3月13日，上海卓工新能源科技有限公司召开企业管理工作会议，要求紧紧围绕保效益、促增长和降本增效，突出制度标准化信息化、改善经营管理、“比学赶帮超”三项重点工作，健全长效运行机制，细化指标，完善举措，落实责任，推进世界一流企业建设。
两年来，通过几项工作的深入开展，企管工作的组织保障体系进一步健全，企管工作对其他工作的整体推动更加务实有效，企管工作与信息化的结合更加紧密，打造一流企业的管理基础更加坚实。总经理对下一步工作提出三点意见：
一要切实从保效益、促增长、建设世界一流企业的高度认识和推动企管工作。要紧紧抓住影响效益、效率的关键因素，努力打牢基础，持续推动创新；要准确把握、紧密结合公司当前的生产经营形势，坚持企业各项管理工作与生产经营管理工作的紧密结合。
二要进一步抓实、抓细企管工作。继续完善和加强总部部门和企业分层负责、上下互动、共同推进落实组织保障体系和运行机制；抓实企管工作，提高认识，细化方案，突出重点，明确目标，抓好落实；推动企管工作长效机制建设，注重连贯性和实效性，注重常态化运行机制建设，强化监督检查，加大考核力度；要加强企管工作的统筹，注重过程管理、整体推动和工作实效，增强协同，推广典型，加强队伍建设。
三要加大管理创新力度，促进企管工作上台阶、上水平。要站在更高的层面积极探索企管工作规律，学习和借鉴先进的管理理念和管理方式；要树立管理永无止境、空间无限的理念，持续营造管理创新氛围；要突出创新的重点，落实创新的责任主体。