新加坡润滑油项目土建与安装有序进行

瘦瘦的身材，因为长期曝晒的缘故，他的脸显得黝黑，只在两颊留下了两道白白的安全帽带痕，让人把他误认为马来人。他就是宁波工程公司新加坡润滑油项目现场经理李星光。
李星光给大伙印象最深的就是有很强的全局性观念。新加坡润滑油项目占地总面积仅约为36764m（约合55.15亩），而大小装置及辅助设施就多达十多个，项目施工场地非常狭小，施工最高峰时现场五家单位同时施工，土建与安装单位交叉作业，加上原材料及设备到货，使原本就狭小的场地变得更为局促，一旦协调出现问题，就会造成现场道路拥堵，材料、设备无处存放，安装与土建交叉作业时互相干扰，不说进度跟不上，也增加了质量和安全风险。如何合理利用有限的场地，协调好各分包商之间的工作成为首当其冲的问题。李星光预见到现场这种客观情况，提前召集项目各部门及各分包商深入分析，商讨对策，结合材料到货计划，每周更新发布具体详细的分包商工作完成计划，在作业高峰期，更是组织各分包商项目经理每天下午挤出时间召开简短的施工作业协调会，沟通协调第二天各单位的人员和作业安排，货物进出和吊装顺序。他提出：“分包商在设备到货之前必须提交安装方案，尽可能做到设备到一个装一个。”在他的协调下，这边土建分包商地管刚挖好，安装分包商就开始安装管道；那边道路开始挖地管的时候，这边道路已经可以畅通无阻了，同时现场材料设备也得到及时的安装，道路和有限的空间得到合理利用，土建与安装分包商室内交叉作业也有序进行，即有效避免了质量、安全隐患，也提高了项目施工整体进度。 李星光给大伙的另一个印象就是做事极其认真努力。项目在新加坡现场启动的初期，申请工作准证、租赁住房、WSHO（新加坡注册安全官）招聘、政府开工许可、临设和打桩招标、项目登记、现场开工等一系列事务都同步展开，为了提高对新加坡法律法规的理解与认识，加强对施工单位及劳工的管理与沟通，白天在工地上忙了一整天的他，仍坚持晚上赶到MOM（新加坡人力资源与社会保障部）参加两小时的安全培训，啃下两百多页的英语安全讲义，经过近一个月紧张的培训学习，一次通过了外国人通过率一向很低的MOM安全认证考试，取得由新加坡MOM颁发的项目管理安全资格证书，让苦苦考证而不得的新加坡当地分承包商项目经理敬佩不已。
李星光的热情从工作蔓延到生活，他的煲汤技术在项目上可是响当当的，碰上某个他难得休息的礼拜天，我们就可以一饱口服了，有时礼拜天下午加完班他还会组织大家一起打打篮球，锻炼身体。对工作和生活的热情，李星光随时感染和感动着项目的每一个人。