昊牌未来品牌 巩固基础和稳健进步为准则

2012年是国家经济进行放缓调控的关键一年，这一年对于汽配行业而言，尤其对于商用车配件市场销售影响较大，据初步了解，商用车配件生产厂家和销售商家，80%以上均受到了销售冲击，销售额平均下滑15%-20%以上。

作为行业中同时操作商用车产品市场和乘用车产品市场为数不多的厂家之一，昊牌商用车销售额占到公司全年销售额的50%，自然受到了影响，2012年商用车滤清器产品销售不升反降，较2011年相比降低了10%，没有达到预期;然而，乘用车产品市场销售相对较好，较2011年相比增长了30%，以此以来，两者的比较给于了昊牌公司带来了新的启示。

在2012年里，商用车的销售额略有下滑，但对于昊牌公司而言，却是另一个值得欣喜的一年，这一年中，公司更新的先进产品生产线得到了全面启用，使昊牌产品内外品质得到了改善和提高;这一年中，昊牌滤清器的经销商团队突破百位之多，并有20家以上经销商突破了100万或200万以上的年度销售额;这一年，昊牌公司有效进行了内部生产管理和外部市场经营的全面改革，为2013年市场竞争奠定了良好的软硬件基础。由此可见，获此殊荣实至名归。

昊牌公司核心的竞争力，实质在于昊牌品牌自身的产品品质，价格定位，营销策略的全面贯穿性，协调性，合理性;昊牌滤清器之所以能够立足于品牌市场之林，是因为公司始终坚持不懈和一直秉承以上昊牌核心竞争价值观的根本所在，其次来源于昊牌滤清器优秀的，专业的和年轻化的经销商团队的亲情呵护，这是我们昊牌真正意义上的核心竞争力。

昊牌非常重视产品的技术创新和新品开发;滤清器在汽配行业属于附加值较低的一类产品，但滤清器的产品延长线，以及产品质量的稳定性非常值得深入研究，因为这两点的任何一点都将导致和影响到品牌生命周期;公司在技术创新方面进行了传统生产工艺方面的革新，优化了生产时间，节约了生产成本，关键是新的技术创新大大提高了昊牌产品的使用性能。譬如说，将传统燃油滤清器和机油滤清器的使用寿命(公里数)延长了2000公里;将传统的机油滤清器壳体加装螺母降低了修理工的安装时间，提高了效率，并以此获得了发明专利等等;另一方面，公司的新品开发速度上不惜血本，大力增加人力物力，使新品上市基本能和国内新车同步上市时间相差30天左右。

目前国内滤清器行业市场竞争日趋激烈，相对白热化，品牌鱼龙混杂。行业准入门槛低是导致混乱的直接理由，在此种状况下，昊牌仍将坚持走自己品牌之路，不随波逐流，坚持维护好渠道，做好产品品质和市场服务，不断拓展终端市场，未来更将依托媒介进行大力度品牌宣传，利用现有销售网络，进行市场巩固，做好品牌的深层次的营销推广。值得注意的是，昊牌将不和任何品牌搞竞争，因为昊牌没有将同行业品牌当作对手，昊牌更多的把同行业看成伙伴和学习的榜样;因为滤清器产品市场的空间足够大，容量足够大，在市场日益竞争激烈的今天，没有垄断的品牌，没有垄断的市场，每个品牌都有自己生存的空间，因此，相对而言，包括品牌对于品牌而言，我个人片面的认为没有最终的优势，优势只是相对而言。

昊牌未来的品牌市场的建设发展和公司生产的经营规划仍将以巩固基础和稳健进步为准则，不断创新和创造与销售商的经营合作模式，寻找和探索新的商业契机，并将立足于行业先锋作为昊牌公司的市场价值的具体体现。

未来，昊牌将发挥自身行业资源的优势，开拓即乘用车，商用车之后的第三个专业滤清器市场：工程机械滤清器市场，继而完成行业纵向发展的最后一个任务;并且不断巩固和继续开发昊牌的乘用车滤清器市场，商用车滤清器市场，使昊牌品牌的市场占有率和美誉度不断提升，并将依托于慧聪汽车配件网的专业媒介之影响力去打造昊牌未来的品牌产品。