清苑分公司以5S为标准 认真开展现场管理整顿活动

　　近期，清苑分公司以5S为标准，认真开展现场管理整顿活动，通过多种整顿措施，努力做好现场清理、整顿和美化工作，提升现场精细化管理水平，实现了工作区内干净、整洁、环境宜人、物流顺畅。

　　分公司成立了现场管理整顿活动工作组，每周多次组织对各车间进行拉网式现场责任区域确认、现场规范化管理、员工行为规范检查，对检查结果进行通报，并制定了严格的整改办法和措施，要求各单位限期整改完成。每周组织行政部、机动部、各车间一把手对现场管理整顿工作进行检查验收。对现场清理、整顿和美化工作做的较好的车间提出表扬，对个别车间不按照分公司现场整顿总体安排做、存在畏难情绪、达不到清理要求的予以通报考核，并进一步严格标准和清理时间，使生产作业现场逐步达到干净、整洁、规范。各车间按照分公司现场管理整顿活动要求，积极组织人员、机具解决现场存在的问题，分别对冶板工序、铅粉工序长期积存的铅渣积料、各车间作业区杂物、垃圾进行了清理，对各区域的废旧物品、废电池等进行交废、清理处理，有效地改善了现场脏、乱、差的面貌。分公司根据现场管理整顿的实际情况，要求各车间、工序必须持之以恒做好现场管理整顿的工作，努力营造一个干净、整洁、舒适的生产作业现场，将现场管理工作常抓不懈。