双星青岛轮胎按单生产保证按期发货

订单，表面上是单，本质是用户。以订单为中心，就是把员工和用户连在一起，把员工创造的价值和用户“合”在一起，企业流程的各环节和用户零距离，共同满足用户需求。

双星青岛轮胎本部以订单为中心，生产流程各环节开放面向用户，按需下单，按单生产，用高质量的产品、高效率的生产满足用户需求。

按需下单

“满足用户需求是我们努力的方向，为用户创造价值是我们不变的宗旨”，这是来自双星青岛轮胎本部骨干员工的真实声音。
双星青岛轮胎本部转变运营模式，销售部门接用户订单后，协同质量、生产、财务等部门，本着“无销售订单不安排生产，不盈利不安排生产，达不到质量要求不安排生产”的原则，联合把关，严格把关后，才向制造中心下达生产计划。

这一模式打破了过去“以生产为中心”的思路，以满足用户实际需求为目标组织生产，保证需求订单的准确性、及时性。海外支持部本着“日追踪，周调整”的原则，结合库存、订单交货日期等情况，第一时间准确下达计划。国内营销订单部为了调动市场业务人员及时与客户沟通、了解订单的积极性，制定了合理的奖惩机制，并严格按照客户需求，结合生产能力等情况，认真核算并及时下达订单计划。

按单生产

严格按照订单生产，是保证按期发货，满足客户需求的基础。各部门以“订单完成100%”为目标，积极出台相关措施、办法，保证了订单准确、及时完成。生产计划部要求计划员对生产计划三天一设置、每天一监控，提前预测了解计划完成情况，采取有效措施，避免超额、超量生产。子午胎一厂对各片区生产完成情况每天分析、总结、讲评，保证了订单完成率。

按单生产不仅为使生产组织合理、顺畅，而且凝聚和激发了骨干员工提效率、提质量、降消耗的积极性。子午胎二厂在半成品正常停放时间内，同规格同花纹半成品采取时间集中、机台集中的“集中生产法”，大大减少了换口型板、换胶的次数，提高了生产效率，降低了回车料的数量，稳定了质量。子午胎一厂计划员每天都跟质检员一起查看外胎检测情况，对于不合格的胎坯，及时提报协调追加计划的同时，第一时间倒推查找原因，落实责任，强化改进，保证产品质量不断提高。