双钱轮胎举行主题大会 创新突破是硬道理

1月14日-15日，双钱集团在南桥镇召开2013年工作务虚会。会议主题：学习和贯彻党的十八大精神，充分认识创新驱动、转型发展的重要性和紧迫性，贯彻落实2013年“创新求突破、实干见成效”的经营工作指导思想，确保全年党建和经营目标的全面实现。公司领导班子全体成员、有关职能部门负责人出席会议，党委书记储征宇、总经理岳春辰作主旨发言。

        安全环保部、销售公司、国际贸易部等9个职能部门围绕会前布置的九大思考课题作了交流发言。公司分管领导从各自分管条线提出了2013年工作设想和工作重点。在此基础上，会议形成了57项初步课题。

        岳春辰对务虚会交流情况进行了点评，并指出，轮胎行业协会统计数据表明，尽管行业已相对过剩，但仍有众多新企业进入轮胎行业，老企业在不断扩大产能，新增产能释放后，产品销售的难度、竞争的残酷性将会持续增加。在此情形下，拥有资金、技术、品牌、管理等雄厚实力的企业才能在激烈的市场竞争中生存下来。2013年行业竞争态势将愈发惨烈，因此我们要充分认识自身存在的不足和差距，用创新的思维和方法，寻求七大突破：

        一是销售规模求突破，即不断提升销量，实现销售收入增长。公司要运用创新思维制定销售方法和销售政策，打开销售瓶颈。要研究科学的产品定价体系，使其既能适应市场定位，又能确保实现销售目标，我们还要研究提升公司品牌影响力和品牌价值的举措。 

        二是技术与产品求突破。要不断改进和提升产品品质，形成突破，让用户信赖公司产品，有力支持市场销售。要明确2013年各工厂总经理、总工程师产品质量负责制，通过工艺技术和管理水平的提升，稳定和提高产品质量；要加大科研开发力度，通过自主创新和引进吸收相结合，在配方和工艺方面形成突破，打造公司核心技术，支持市场销售。

        三是安全管理求突破。2013年公司安全工作要迈开新步伐，登上新台阶，开创新局面。近年来，公司逐步形成了较为完整的安全管理体系。2013年要形成“大安全”的管理概念，将员工健康、环保、治安纳入到安全管理中，实现安全工作的“三新”。要进一步消除“低、老、坏”现象，实际控制人职责要覆盖到“三外”；要进一步完善安全管理体系，形成标准化的操作规范。

        四是管理提升求突破。要在成本管控上形成突破，采用科学手段，控制采购、生产、技术、销售、通路建设等方面的成本；要在能耗管控上形成突破，要消除工厂的每个泄漏点；要在劳动生产率上形成突破，通过“tCnv w:st="on" tcsc="0" numbertype="1" negative="False" hasspace="False" sourcevalue="354" unitname="”">354”方案的实施、辅助岗位的剥离等方法减少用工总数。

        五是信息化建设求突破。要研究信息化在生产过程中的应用，2013年要以如皋工厂为试点，启动MES（生产制造执行系统）第一模块的实施；要研究操作自动化，试点机器人岗位。

        六是企业发展求突破。要选择合适时机，力争实现资本市场再融资；要研究如皋公司180万套项目后续发展方式；要开展兼并收购工作，尽管兼并收购存在风险，但我们也要看到机遇，要在详尽分析、评估的基础上，通过各项措施锁定风险。

        七是人才队伍建设求突破。各个条线要做好人才队伍中关键四种人才的建设，包括：专业板块和各条线的领军人物；学科带头人和课题负责人；关键岗位的骨干员工和突出技能的技师及技术工人；有发展和培养前途的年轻人才，特别是技术、装备、财务、审计、信息化、资产运作、人力资源、工程技术人员、维修技师等领域的年轻人才。

        最近，华谊集团总裁、双钱集团董事长刘训峰提出了“力争进入世界轮胎行业前三名”的远景目标，岳春辰说，任务艰巨、意义非凡，我们一定要全力以赴，朝着这个目标不断努力，实现公司的可持续发展。

        储征宇以“居安思危，知难而进”为题，在总结2012年工作的基础上，提出了公司目前存在的七个风险和一个优势需要转化。他指出，我们要进一步思考如何将党建工作优势转化为企业经营优势。目前外地企业党建工作存在着党组织不关心公司经营工作、对党员发展没有要求、对党员干部没有系统培训等问题，公司党委要加强对外地企业党组织的关心和支持，一是要做到全面覆盖，；二是要加强组织保证；三是加强团队凝聚力和活跃性。

        “2012年存在的不足，就是2013年需要改进和提高的目标。我们要清醒地看到发展过程中的风险所在，然后化解风险，科学发展。”储征宇强调要破解七大风险：

        1、企业盈利风险。企业发展首先要保证具有盈利能力，公司要完成2013年141亿的销售收入目标，就必须保证公司的盈利能力，提高毛利水平，降低三项费用，加强渠道建设能力。渠道建设能力不足，这是公司近期的短板，如何形成渠道突破，这是班子领导要共同思考的课题。班子成员要关注市场，共同努力，从技术、生产、管理等方面全方位支持市场渠道拓展工作。我们要思考有特色的销售战略，对于渠道建设，一要有信心，二要有办法，三要实现掌控。

        2、扩张和收购兼并风险。公司在进行扩张和兼并收购的过程中必定存在风险，我们要思考如何将风险转变机遇，要认真辨识风险源所在，并提出规避措施，保证公司兼并收购工作的顺利开展。

        3、安徽回力公司经营风险。特别是在发展战略上，需要股东双方高层进行有效沟通，统一战略思想。

        4、管理风险。1）生产组织优化。要对生产的组织方式进行研究，从技术标准的一体化着手，优化生产组织。2）产品的质量控制。要研究工艺技术与现代装备的结合，稳定和提高产品质量。3）人员精简。要控制好新企业人员的招聘数量，要持续推进减员分流工作。

        5、安全管理风险。公司要固化安全“领导带队检查”、“实际控制人”、“关键四种人”等做法，要在2012年安全工作的基础上，进一步丰富安全管理内涵，迈开新步伐，开创新局面。

        6、人力资源战略跟不上企业发展步伐的风险。公司在人才队伍建设，特别是财务、商务、销售、装备等专业人才队伍的培养方面还存在不足。在人才培养中，我们要用好人，在用人时要用好他的长处；各条线负责人要做好后备人才的培养工作；我们要提高干部的总结、归纳能力，培养他们宽广的胸怀，给予他们更多的信任。