润滑油公司管理制度改革 融入各个环节环环相扣

　　“SINOPEC”商标是中国石化润滑油在海外市场的唯一品牌。在国际化发展进程中，润滑油公司将法律管理融入项目建设、合同谈判、贸易经营等各个环节，在合法合规的经营理念下，不断探索企业的国际化发展。

　　2010年5月，润滑油新加坡公司成立，首要工作就是规避法律风险，保证海外公司的正常运营，必须依靠法律，建立相应的管理制度。新加坡公司成立以及其后的运营，直到目前所有已签署的合同，都经过法律审核，法律审核率达到100%。润滑油新加坡公司雇用的第一位当地员工就是持有执照的法务人员。

　　润滑油分公司规定，所有外派人员必须经过境外法律知识培训。在法律知识培训中增加了SINOPEC润滑油产品境外知识产权保护、各资源国的法律、法规更新如最新海事法的修订等内容。这些培训内容针对所有船用油销售人员、国际市场开发及销售人员。

　　在与国外公司合资兴建某海外项目的进程中，由于合作方具有丰富的管理与运营经验，SINOPEC润滑油法律人员全程跟进合作过程，对各环节的法律风险全程把关，在与合作方专业法律团队的良好沟通交流中，迅速提升了独立面对市场的竞争能力。

　　2012年，润滑油分公司发现某海外经销商信用额度与油品需求严重不匹配，存在一定风险。法律部门建议通过在与当地经销商的框架协议中补充油品所有权保留条款，避免可能通过抵押担保的方式，及时有效地保护了我方利益，规避了100余万美元的货物的风险。

　　SINOPEC品牌知识产权保护问题关系到中国石化的形象。派驻越南、巴基斯坦的业务人员查证保存了个别对SINOPEC知识产权侵权嫌疑及相关证据。通过派驻人员深入了解疑似侵权情况，组织举证，积极监控。主动依法维权，为SINOPEC国际品牌形象提供了坚实的法律保护。