卡松润滑油成功与中科院合作建立联合科研中心

经济的连续不景气，如同南国绵延的阴霾，人们避犹不及却又挥之不去。许多企业干脆停工停产，期冀复苏。油价的不断下行，也使行业观望气氛浓重，时势如棋，局面艰难。
然而悬崖危处，多生灵珍。沧海横流，乃现本色。这半年来，卡松科技对外锐意进取，既有成功与中科院合作建立联合科研中心，也有持续半年销量逆势上扬屡破纪录，而对内更是沉稳伏枥，结构的调整，方式的转变，人员的培训，尤其是体系的逐步规范建立。记得一位管理大师说过，15%的问题在员工，85%的责任在体系。体系理顺了，同样的员工便会显出三倍的战斗力。如果把工作当成打麻将，防下家，盯对家，不沟通不交流，只能是一赢三输。
工作当如下棋，单一个子落的位置再好，也赢不了全盘。还须子子相和，环环相扣。
以生产为例，打破了班组之间的固有框架，要求人人合作事事沟通，不再定岗定员，哪里工作忙任务重，人员就往哪儿倾斜。工艺、设备、操作，逐步梳理；计划生产、节能降耗，全面延伸；成本管理、数据评估，持续支撑。同样，链条式管理的运行，也使综合、物供、销售等部门有效的连接运转起来。
落子成局，子与子呼应起来，如此，卡松科技这盘棋局才更加精彩。