润滑油分公司落实改善经营管理建议初创效数百万

润滑油分公司把落实改善经营管理建议工作作为打造专业化特色管理、促进企业发展的重要举措，结合公司生产经营和发展特点，有的放矢地开展工作。2011年，共提报建议167条，其中109条获得不同层级的奖励。某“基础油优化研究”建议立项实施后，已创造效益数百万元。
2011年3月，润滑油分公司根据集团公司相关要求，制定《改善经营管理建议实施细则》，明确了改善经营管理建议工作流程、奖励办法等，为工作开展奠定良好基础。2012年，润滑油分公司明确了年度改善经营管理工作的重点是：加强建议提报、建议初审与完善，提高建议提报质量。从评审标准、专家库建设与选择两个方面开展工作，促进建议评审工作规范化;进一步规范建议流程，从项目效益评估、上报与奖励3个方面改进工作。切实通过改善经营管理建议这一平台，进一步调动员工的积极性和创造性，主动参与企业管理，提高职业素质，形成爱岗敬业、奋发向上的良好氛围。
今年以来，润滑油分公司改善经营管理建议提报工作已呈常态化。为了进一步提高报送质量和规范，润滑油分公司在企业报上出版专版，总结前期工作成果，强调今年重点工作要求，同时以问答形式，就如何使用建议系统平台、如何提出建议、提高质量等20余个题目进行宣传和讲解。7月份，将组织专家进行评审。为了更好地服务企业生产经营，提出建议更强调紧密结合企业发展，以开源节流、降本增效为出发点，鼓励员工重点从物流优化降本、市场拓展与维护、解决技术工艺瓶颈等方面多提建议，促进公司各项指标的顺利完成。