长城润滑油专业度提升带动品牌发展

　　2013年第一季度，长城润滑油总销量同比增长20%，其“专业化、扁平化、高效化”的渠道模式，正逐渐显现出强大的活力。通过专业度的提升，扁平化的调整，长城润滑油下方渠道的高效化，真正带动了上方品牌力与产品力的稳步提升。

　　随着工业设备发展不断集成化、精密化，对节能润滑油品的需求也趋向个性化、精细化。经过2012年开始的渠道改革，长城润滑油形成了以五大销售中心为主体，十二家销售代表处为分支的渠道模式。发挥人力资源的优势，推进渠道的扁平化进程，加大对直接客户以及销售终端的掌控力度。

　　自2012年渠道整合后，长城润滑油旗下各分公司努力打造包括品牌、产品和服务在内的综合性竞争优势。整合渠道，改变销售，融合市场。