华阳获得长城零缺陷工程最大奖项“质量经营”奖

　　长城汽车副总裁柴万宝向华阳通用总经理助理魏立均颁发奖牌、奖杯

　　长城汽车董事长魏建军先生有着敏锐的市场洞察力，对质量有着独特的认识和理解，要求创建适合长城的质量管理模式。长城汽车通过两年时间，对多个项目的探索与实践，终于建立了具有长城特色的质量管理模式——质量经营零缺陷工程方法。

　　长城质量经营零缺陷工程的核心理念：是基于质量经营的思想，汲取TS16949减少“变差”消除“浪费”的理念、六西格玛设计、精益设计、卓越绩效四项标准及方法，持续进行理论及实践。

　　为了满足客户的需求，华阳通过加大投入成本，降低质量损失，实施如下对策：

　　1. 产品设计阶段：加大材料成本和优化实验成本投入。增加可靠性设计，选用车规级元器件，并必须通过各项可靠性试验，从设计源头来保障产品质量。

　　2. 工程设计阶段：加大生产和检测设备投入。设计独立的前装车厂质量标准生产线，购买全球最好的德国西门子SMT设备，大量使用自动化生产设备和机械手臂，SPI(在线锡膏检测机)、SAOI(炉前自动光学检测机)、AOI(炉后自动光学检测机)、PSC(PCB表面清洁机)等自动化检测设备，创新设计了车载信息娱乐产品在线老化等工程方法，明确工程能力。

　　3. 生产制造阶段：通过产品关键特性研究，设计各种在线自动化生产和测试设备，提高生产效率，降低因人疲劳、注意力不集中等因素引起的的不良漏检。通过在线自动化全检，避免不良品流入下一个环节，提升过程管理能力。

　　长城汽车推行质量经营零缺陷工程，不仅仅是传递方法和理念，更是为了寻找能够继续走下去的合作伙伴。

　　中国的汽车行业要想生存，就必须要有自己的汽车品牌;要想成功打造自主品牌，就必须有适合国情的质量管理理念，有自己的战略零部件伙伴。

　　现代汽车工业中，整车公司居于食物链的顶端，整车厂建立品牌价值、整合资源、装配整车、控制质量、直接面向客户。食物链所处的位置决定了整车厂必须敢于引领行业方向。

　　感谢长城汽车给华阳颁发的“质量经营”大奖，以及多年在产品质量管控理念和方法上的帮助。华阳将继续在全球汽车厂商的指导下，凭借不断的技术创新能力和高品质产品为全球汽车品牌提供优质的汽车电子装备配套服务。