飞利浦照明事业部销售额同比增长4%
所属分类：车灯/照明
2013-6-28 13:06:31 推荐指数：
• 与船井电机股份有限公司签订协议，转让音像、视频、多媒体和配件业务
• 销售额同比增长3%；增长型市场增长10%
• 息税摊销前利润(EBITA)(去除结构调整和营业外费用)增长50%至8.75亿欧元，占销售额的12.2%；报表息税摊销前利润为5000万欧元
• 净收入(去除欧洲委员会罚款5.09亿)1.54亿欧元
• 库存占销售额的比例同比改善了2%
• 自由现金流8.99亿欧元
• 拟派股息每股0.75欧元
荷兰皇家飞利浦电子公司首席执行官万豪敦先生表示：
“我们对第四季度取得持续增长的经营业绩感到满意。通过我们的‘加速成长’计划，我们在促进飞利浦的灵活性和创业变革方面取得了良好的进展，获得了更好的、可持续的业绩。我对我们员工的辛勤工作表示深深的赞赏，并深深感谢对飞利浦持续信赖的客户。
尽管西方国家的经济环境充满挑战，我们的销售额仍然在增长，体现了我们的增长举措正在发挥作用。得益于销售额的增长，间接成本的降低，以及毛利的扩大，我们所有事业部的经营业绩都得到了增长。我们还通过提高资本运作管理，超额完成了减少库存的目标。去除结构调整和收购相关费用，息税摊销前利润增加了50%至8.75亿欧元，占销售额的12.2%，使我们的业绩得到了提升。
本季度净收入受到欧洲委员会罚款的严重影响，我们将对此进行上诉。结构调整费用也对净
收入产生了影响，但结构调整将会在未来几年在根本上降低我们的成本基础和提高我们的业绩。
今天，我们宣布与船井电机股份有限公司签订协议，转让音像、视频、多媒体和配件业务。该项交易将借助飞利浦的强大品牌以及在该业务的创新能力和市场领导地位，并结合船井电机在北美和日本市场的强大优势及其在供应和生产方面的专长。我对该项合作充满信心，其将给这项业务带来一个美好的未来，并持续使我们的消费者受益。我们在向把飞利浦转变成为一个在 “健康舒适、优质生活”领域领先的科技公司，又迈出了重要的一步。
在我们取得显著进步的2012年，我们还有许多方面可以释放飞利浦的全部潜能。今后，我们将一如既往的执行“加速成长”计划，继续不断地促进运营的卓越表现，在创新领域进行投资，以及增加销售额以提升我们的赢利能力和增长。
2012年充满挑战的经济环境，尤其是在欧洲和美国市场，已经对我们的订单量产生了影响。因此，我们预计我们的销售额在2013年会缓慢回升，并在第二季度获得好转。我们仍然对我们进一步提升运营和财务业绩的能力充满信心，使我们能达到我们2013年的中期财务目标。”
第四季度财务状况：优质生活事业部的增长型业务、医疗保健业务和照明业务均取得了显著增长。所有事业部的营业毛利（去除结构调整和收购相关费用）均有所增加。
医疗保健事业部销售额同比增长4%，得益于家庭医疗保健业务接近10%的增长，客户服务业务中个位数的增长，以及影像系统与监护治疗和临床信息的低个位数增长。在增长型市场，销售额同比增长19%。与去年同期相比，去除货币影响的订单量增长了4%。去除结构调整和收购相关费用，息税摊销前利润率较去年增长了3个百分点达到 18.8%。
优质生活事业部销售额同比增长2%，得益于其增长型业务组合的两位数增长，其中包括个人护理、健康护理和家居及厨电业务。但这些业务的销售增长部分被影音及配件业务的销售下滑所抵消。去除结构调整和收购相关费用，息税摊销前利润率较去年增长了3.4%达到11.7%。该事业部所有业务的潜在盈利能力均有所增加。
照明事业部销售额同比增长4%，所有业务均有所增长，尤其得益于LumileDS LED芯片业务的两位数增长，以及消费灯具和汽车照明业务的中个位数增长。LED照明业务销售额同比增长达43%，目前占照明业务的25%。Lumileds LED芯片和消费灯具业务在本季度恢复盈利。去除结构调整和收购相关费用，息税摊销前利润率较去年增长4.9%达到8.6%。更高的结构调整费用影响了本季度的报表息税摊销前利润。
第四季度业绩受欧洲委员会有关阴极射线管行业的5.09亿欧元罚款影响。飞利浦已于2001年将阴极射线管业务剥离至与韩国LG电子公司的合资公司，即LG飞利浦显示器公司(LDP)。该合资公司为独立运营公司，并不属于飞利浦合并报表的业务。飞利浦将就这一决定提起上诉。此外，结构调整和收购相关费用3.58亿欧元，主要与法律事务相关的其他费用1.54亿欧元，以及出售工业资产带来的损失都对本季度业绩造成了影响。
自2011年7月启动20亿欧元股票回购计划以来，公司已完成了该计划的73%。
“加速成长”计划持续取得成效
“加速成长”计划是我们多年的长期计划，它将从根本上把飞利浦转型为一个灵活和具企业家精神的企业，从而加速释放公司的潜能。我们在2012年取得了显著的进步，执行了2011年开始的各项举措，包括缩短了创新产品上市的时间，使我们的产品和服务在全球各个市场更具本土相关性，重新整合我们的资源投资至最具价值创造机会的业务和市场，以及在全公司范围内降低了成本和业务复杂程度。我们使激励机制与业绩目标达成了一致，并正在创造一种“以成长和绩效导向”的文化。在第四季度，我们在重塑和改善“端到端”客户价值链的举措上取得了进一步的进展；目前这些项目约占集团收入的20%。对于已执行的项目，例如缩短了主要创新产品上市40%的时间，更高的增长，更低的成本，以及更高的资本回报，都使我们的收益增加。至2012年底，我们减少了2%的库存。
值得一提的是，我们超额完成了全年最重要的成本降低目标。第四季度增加的费用节省达1.65亿欧元，使2012年累计的费用节省达4.71亿欧元。