市场运作团队——HID氙气灯企业发展的助推器

　　到今天为止，《汽车用品报》已覆盖云南全省5000家汽车、汽车用品店，这是国内汽车用品行业媒体第一次大规模在云南覆盖派发，效果非常好。

　　从派发报纸走访市场中可以看出：HID的市场潜力巨大，但是还需要进一步引导。虽然在广州永福路感觉品牌林立、一片繁华的街市，但是在广阔的云南全省，能常见到的品牌，除了金华达、少量的红武士、黑霸、假博世、奔霸王、佛山奔宝光电的“公牛”，还真难记住第三家品牌。

　　很多店面货架上通常在一个角落稀稀拉拉的放着几款产品，即使金华达HID也没有见到一家齐全产品的店家。有的虽然是金华达的架子，却放着别人乱七八糟的养护**产品。

　　总体上看来，大家都说自己厉害，都说自己销售直线**，甚至说自己是“史上最牛的氙气灯”……云云，但是没有一家系统性的。面对我们派发报纸过的这5000家汽车、汽车用品店，没有系统性的推广、宣传、销售拓展与管理，更没有理货概念，估计也是没有人。

　　看着QQ群里每天午休无止的搞笑、没有作用的对话，我大概知道原因：

　　HID氙气灯很多企业缺乏一个整体的像欧华一样的筹划系统、执行力强的市场团队，缺乏整体市场布局的企业。有一点点本事就去炒货了。赚了一分钱，赢得了十分自信。没有向更大规模纵深方向去发展。而且可能也缺乏资金。

　　更多的精力和时间，不是在一线市场，而是在这个群里了。而且，个别人只顾自己使劲地说，别人说什么还不高兴，只听进去恭维自己的话，呵呵。ID品牌真正规模化运作、全局化布局，行业认可品牌化，还未开始，大家都是炒货的，呵呵……至少，我从云南省这5000家门店的走访情况反馈来看，大概如此……个人意见，不当之处，笑纳……