走进华创e路航 走进华创e路航的团队

二十一世纪什么最贵？人才！企业的使命就是将合适的人才汇聚，企业运转的过程就是企业将人才打造成团队并引导团队正常运转的过程。只有这样，企业才能立于不败之地。回顾华创e路航二零一一年的市场表现，不能不让人佩服这个品牌的运营团队。盘点华创e路航，就不能不盘点运营华创e路航的团队。今天，小编就带着大家走进华创e路航，走进华创e路航的团队。

　　华创e路航运营经理吴艳丽女士向大家介绍：“华创e路航团队建设分为三版块，即人才招聘，团队培养，团队运营。这三个版块相互依托，相互支撑，最终将华创e路航运营团队建设成一支钢铁之师！”

　　据吴经理介绍，华创e路航在人才招聘时严把质量关，只选择认同华创e路航企业文化的人才。也只有选择这样的人才，才能建设一个好的团队！吴经理这样讲道；“人才评价中最核心的理念是基于胜任力下的人才评价，胜任力的不同决定一个人能否胜任某项工作，也将决定某一人在工作或岗位中表现是优秀还是一般。这里面包括两个方面的内容，首先是从个体层面考察，人的胜任力或者说能力就像是一座冰山，浮在上面的，可以看见的是一个人的行为、知识、技能，而潜在的能力还包括几个层面——价值观、态度、社会角色；自我形象；个性、品质；内驱力、社会动机。通常是越深的层次越不易察觉。其次是从企业和岗位的角度考察。由于每个企业的战略、行业、方向、岗位设置不同，对胜任力的要求也就不同。比如说，高新企业的胜任力要求多是创新能力、成就动机；传统行业的胜任力要求是执行能力，而服务岗位是要求以客户为导向。”在这种选人理念的指导下，华创e路航在2011年年初引进了一批胜任力极强的人才！为团队建设工作打下了坚实的基础。

　　在团队培养版块，华创e路航最关注的就是员工思维、员工能力、员工智力这三方面的培养。华创e路航所属公司深圳尊驰信业科技有限公司的企业文化认为：“既然是团队合作，每个人都在其中，是大家的事，而不是组织中较优秀成员的事情。当然优秀成员的带头作用不容低估，但如果只有他一个人这样，结果很可能有两个：要么他一如既往，其他人按部就班；要么他被组织中其它成员同化。很少有一个人之力能改掉组织惯性的。”

　　在团队运营这个版块，华创e路航最注重的是合作精神：“所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。”

　　在2011年，华创e路航团队建设取得了很大的成功。但前路漫漫，容不得松懈，在2012年，华创e路航将加强团队建设，以便更好地为广大客户和消费者服务！