金融危机危中带机 汽车影音行业以静制动

        面对金融危机，深圳一些影音巨头对外声明金融危机对自己影响不大，早在几年前就已经筹备新产品的面市并加强国内品牌建设力度，另外一些干脆声称自己一直致力于国内市场的开发，海外贸易只占据微不足道的部分。与此同时，这些在国内市场小有名气的企业纷纷告诉记者“技术是核心竞争力，我们正着重推进技术研发，打造品牌竞争力”。确实有企业针对市场需求研发出了非常超前的产品，这些产品不局限于专车专用机、高清数字屏等现有概念，而是直接越过现有概念向前跳一步，将汽车音响开发成一个多功能、电脑化的产品。更多的企业只是先打出“技术创新”的口号，在产品更新与企业发展上并没有更好的思路。这时候，行业里一些中小企业冒出来说：乱世出英雄，在金融危机使一些大企业销量萎缩时，有思维、有理念的中小企业却获得更多机会冲出来。

        业内人士预测，2009年影音行业将会出现两种局面：一是曾经高产量的企业和高销量的企业会将产品价格往下降，以稳住固有的经销商和市场份额；二是不受关注的中型企业走产品差异化路线，推出高性价比产品刺激消费，以扩大市场份额。上述两种局面都涉及到价格的问题，很容易让人担心明年的车载影音行业能否稳健发展。表面上看，有名气和没名气的厂商都瞄准了“价格”这个关键词，有引发“价格战”的嫌疑，结合现在的经济形势来看，却不难发现，这里的价格只是这些企业应对金融危机的一种积极措施。高产量的大厂商产品降价，更大程度是将资金回笼用以充实企业内部运转；而不受关注的中型企业在喊出“差异化”、“高性价比”时就已经明示了自己的意图，那就是趁机打造品牌。

        富威数码有限公司位于深圳市宝安区的工厂并不算大，工人总数不达两百人，在金融危机爆发之前也接一些海外订单，金融危机爆发后，随着全球经济衰退的哀鸿蔓延开来，富威公司的总经理马渭芳也焦虑起来，但很快就镇定了下来。他说：金融危机对这个行业的中小企业的影响更多来源于信心的摧毁。实际上，我们的资金是牢牢地握在自己手里的。我们不欠供应商的钱，即使工厂空转六个月也能扛得住。在理顺思路后，马渭芳变得积极乐观起来，“不求量大，只求质量稳定”的思路继续执行下去，他的乐观和激情又感染了公司的每一位员工，大家的工作积极性随之提高。但他又说：我的乐观是有根据的。我并不赞同企业空谈发展，目前的经济形势下，许多企业更多考虑的是如何突围的问题。在大厂商关注销量与市场份额都拼价格时，我们提倡“不计成本把产品做好”，不一定需要量大。

        汽车影音产品与其他汽车用品的一个最大不同之处，它的返修和售后维护需要花费厂家非常大的一笔费用。有些产品在经销商那里卖得多，利润高，返修率也高，这样来讲，厂家和经销商赚到的钱又从口袋里流出去了。由于吃了电子产品售后服务的亏，马渭芳在去年下半年就做了决定：将原先的产品研发平台撤掉，推出更好的双嵌入式平台，在质量与技术上加大投入。谈起这个新平台，马渭芳的乐观与信心再度挂在脸上：“我们抓住金融危机之下消费群体的消费心理，在产品上砍掉一些不必要的功能，并且进行技术改良使得安装简便快捷，真正做到无损安装，在此基础上的新产品将拥有很高的性价比。”他对这款产品的预期价格极低，却因为“砍掉许多功能”这一现实而使得这个价位并不显得离谱。
   

        金融危机，危中带机。从好的方面来看，它对深圳汽车电子产业升级起了催化剂的作用，提早加速行业洗牌，并有可能促进一个新的影音格局的形成。2009年，既是竞争惨烈的一年，也将是值得静心思考的一年。许多在这个行业迈步太快的企业，正好利用这个时机停下来总结。中国的古文化提倡“静中有动，动中有静，以静制动”，这一道理同样适用于危机下的汽车影音行业。