欧司朗佛山工厂整合资源措施惹争议

　　记者近日调查发现，从去年至今，欧司朗佛山工厂人员总数较去年年底减少了10%，车间工人自然流失后不再补岗，个别部门一夜解散。内部人士透露，欧司朗佛山厂从研发前端开始“瘦身”，再慢慢延伸到生产车间人员的减少至最终关闭，“瘦身”思路已然清晰……

　　昨日，欧司朗(中国)照明有限公司针对“瘦身”疑云、佛山厂未来走向等问题，独家回应南方日报，默认过去一年确实有人员的优化重组，但强调佛山厂仍将作为欧司朗未来发展战略的重点。

　　流失不补岗自然“瘦身”

　　佛山开往重庆K836列车上，44岁的林琼(化名)感叹：“可能不会再坐这一趟往返佛山与重庆间的火车了。”她此前是欧司朗佛山工厂螺旋灯车间的一位普工，本月辞工返乡。“今年以来，生产车间的普工不断有流失，而且也不再补岗，企业为了追求效率，广泛征集员工意见，哪个环节可以减员一名，提出建议的员工可以得到奖励2000元。这半年来，车间的人手越来越紧，原本10个人看的机器，现在可能是五六个人，操作时间被压得非常紧，连吃饭、上厕所都不敢有怠慢!”

　　林琼所讲述的正是传统灯具照明产业挣扎在利润边缘的一种表现。

　　去年年底，照明巨头欧司朗宣布将全球裁员4700人，逐渐淘汰旧技术，并明确此举是源于传统照明市场日渐式微，LED崛起。

　　“如果按照过去的惯例，即使2008年金融海啸时，欧司朗佛山厂也没有为了压缩成本而裁员。”在去年底，欧司朗宣布为了节省10亿欧元而启动裁员时，欧司朗佛山工厂节能灯车间的工程师阿涛(化名)曾很笃定地对身边的朋友说道。然而半年后，当一个个谣言被证实后，他已暗下决心，要离开这个他眼中前景不明了的工厂。

　　“传统照明灯具订单不太稳定，我们有时就频频加班，有时又没有活干，如果养着太多工人，那公司压力很大，只有通过提高效率，减少用工成本，来让产品在市场上有竞争力。”林琼如是说。

　　这一种做法，正是传统灯具目前升级的一种主要途径。一业内人士称，珠三角聚集了大批的灯具生产企业，有些企业目前已转向LED，但也有些基于原来以传统灯具为主，还在节能灯业务上坚守，但是由于整个市场蛋糕份额是有限的，在LED照明产品的冲击下，唯有压缩生产成本、升级产品来继续维持市场。

　　记者从欧司朗佛山工厂一位HR获得的数据是，截至今年6月，公司的员工数量在去年初是4000人，到了去年年底为3700人，而目前仅为3500人。“直接裁员的占少数，更多是任由员工自然流失，不再补给。”这位不愿透露姓名的HR说道。

　　在普工稳定性不高的年代，允许“只出不进”的人员自然流失，或许也是“瘦身”的好方法。

　　一夜解散百人部门

　　1995年，在一阵锣鼓声中，欧司朗(中国)照明有限公司落成。入驻佛山18年，该厂目前的生产力居于欧司朗全球版图中亚太区第一，全球第二，仅次于美国。

　　去年年底，欧司朗宣布全球裁员。这个坐落在佛山南海的传统照明生产基地，在“裁员”宣告出现前，内部早已谣言四起。

　　去年年中，欧司朗佛山工厂内一个拥有100名员工的机械设备部突然宣布解散。曾在欧司朗佛山工厂人力资源部负责招聘工作、目前已离职的员工阿诗向记者证实，这个负责产线设计的部门，大部分员工都合并到另一个负责产线日常维护的部门，实质上只有十多人被“协商解除劳动合同。”

　　一夜解散百人部门，在欧司朗佛山工厂内部引起不小的讨论，但这个被内部大部分员工认为“有点闲”的部门，遭遇解散后更多被解读为公司内部组织架构的一次正常调整。

　　更深层次的解读，出现在新的领导班子上任后。去年10月，以艾小明为首的欧司朗(中国)照明有限公司新一届领导班子正式从上一任德国人CEO手里接过佛山厂的管理权。本土化的团队意味着欧司朗愈发重视中国市场。而艾小明一上台，立马推出了“PIP”绩效改进计划。

　　“绩效改进计划的主要目的不是裁员，而是提升员工的绩效和改正行为。”在欧司朗佛山厂今年4月的一份内刊上，艾小明特地针对自己的新政写道。他特别强调 “建立高绩效文化是我们本财年的重点，PIP是取得高绩效文化一个非常重要的工具。”

　　这些说明在日后被不少员工认为是此地无银三百两。与此同时，欧司朗宣布在无锡新建LED工厂。

　　“公司内部各种会议或者资料都说明了，传统照明市场正在萎缩，公司接下来会加大对LED的投入。”质量管理部李威(化名)说道。一连串的信号下，内部员工都纷纷猜测佛山厂的命运，各类谣言开始涌现。

　　研发部门缩水20%

　　情况在今年5月开始明朗。

　　5月，研发部门、质量管理部等多个部门开始出现不同程度的“瘦身”。质量管理部的员工李威向记者证实，他所在的部门有10%左右的“瘦身”。

　　今年4月才正式离职的阿诗离开前特地与同事打探了这轮瘦身情况。“主要是节能灯研发部的工程师。”对此，欧司朗多名内部人士测算表示研发部工程师的实质裁员数量大约在20%。

　　由于这轮是对工程师级别的瘦身，在实际调整中不少人员被调动到别的部门，所以实质裁员的数量并不多。但问题是，工程师级别的缩减往往意味深远。

　　“即使到最后真的有部门裁员，公司内部也不会公告。”李威对记者说道，欧司朗佛山工厂内部一直以来对这类事件不曾给过官方的说法。而从去年机械设备部的解散到今年各部门的不同程度“瘦身”，公司内部员工都能确定，佛山工厂瘦身已成定局。

　　“旧人去，新人不来。”林琼说，佛山灯具厂的生产线上多数是一些中年人的身影，“我们这样的年纪感觉跟不上节奏力不从心了，但是企业又吸引不了年轻一点的人来补充，我们这一些人流走后，以后只能是靠精密的设备来代替人工了。”林琼这样判断。

　　有业内人士判断，10%的员工流失率当属正常控制范畴，在此之前，本土企业美的等企业同样通过瘦身实现提升效率。

　　在去年新上任的欧司朗(中国)照明有限公司首席执行官艾小明曾向媒体表示，尽管欧司朗全球将裁员4700人，但中国工厂将不裁员反将增员。其明确，还会持续围绕佛山的生产基地投入，欧司朗佛山工厂从1995年发展到现在，主要生产节能灯和汽车灯，这两块的业务会保持基本不变，但是欧司朗计划会把很多其它国家的生产线转移到佛山生产，包括新的LED生产线。

　　而在欧司朗的内刊中，佛山工厂如何“转身”被频频关注。有员工发问，佛山是欧司朗中国的基地，但传统照明业务已经逐渐下降，如何保证业务的增长?

　　欧司朗管理层则回应，如果我们能让佛山继续拥有最佳的生产力，继续以最佳的的效率为客户提供产品，在欧司朗的版图中，管理层会挑选这个具有最佳运营效率和最佳成本模式的地方作为重要的生产基地的。这里特指固态照明，如LED照明产品。

　　事实上，可以看出，佛山工厂百人部门的解散及林琼提到了车间生产线流程上的减人增效，正是为了追求“最佳运营效率和最佳成本模式。”与无锡等区域的新厂比较，佛山原有的设备与车间流程还是有提升空间的。

　　年底关闭螺旋灯车间?

　　欧司朗对于中国传统产品的市场并未失望。艾小明认为，传统产品一直都是公司的现金奶牛，源源不断为企业提供利润，同时传统产品的中国市场还非常大，还有很多的提升空间，当然目前的市场慢慢向固态照明产品转变，企业现在也必须适应转变，占领更多的份额。

　　尽管如此，关于佛山工厂传统照明螺旋灯车间关闭的传言还是令不少员工情绪难平。

　　去年下半年开始，在九江拥有自己照明工厂的老冯已经注意到了几位来自欧司朗佛山厂的朋友，情绪一直很低落的。从他们发布在微信圈的内容看，老冯很坚定地对记者表示，“应该是他们公司内部要瘦身，说是传统照明这一块现在不赚钱。”

　　此前一直很乐观的阿涛也低落下来了。虽然在5月各部门的人员缩减计划中，他逃过了一劫，但最新的谣言让他再也无法淡定——传闻今年年底，涉及200多人的3个螺旋灯车间将关闭。作为这个节能灯车间的工程师，他告诉记者，这个“谣言”几乎是可以当真，因为在近期一次内部员工的沟通会上，有员工问起时，公司高层已默认。

　　而在质量管理部的李威也曾无意中听到部门领导已经在商讨螺旋灯车间关闭后，将如何处理新的订单的对策。他甚至明确告诉记者，“听说是9月底关闭。”

　　“螺旋灯车间关闭的话，下一个就会到直管节能灯。”阿涛给出了大胆的预测。多位欧司朗的员工也证实，公司内部已明确节能灯业务将实行外包。

　　欧司朗内部并未有明确的数据显示具体的业务情况。但新任财务副总裁何卫权在去年上任后曾表示，公司目前遇到了国内销售下滑、原材料持续上涨带来的产品价格压力、出口量增长只依赖于价格调整等问题。

　　从研发前端开始裁员，再到生产线的关闭，接受南方日报采访的多名欧司朗员工认为，这些瘦身行动都源于节能灯业绩的下滑。

　　今年4月辞职离开欧司朗佛山工厂的HR阿诗，负责公司两年来的招聘工作。她间接感受到了节能灯车间的不稳定，“特别是去年至今。”

　　“招聘普工的数量变化很大。”阿诗回忆道，一些节能灯车间的招工量有时提出要60多人，但在去年常常招到20多，30人时就被喊停。而据她回忆，直到离开前，公司都鲜有大规模地招聘普工。

　　“工人现在周末都很有空，有些工人的收入甚至锐减40%。”阿涛表示，因订单的减少，工人的工作量随之减少。

　　佛山工厂“金尾巴”未来走向

　　如果佛山工厂的主营业务传统照明逐步减弱，那么佛山厂接下来会走向何方?艾小明在去年底曾对媒体表示，会考虑把其他地区的生产线迁移到佛山。但目前看来，欧司朗佛山厂的现存的3500名员工并未看到来自这方面的迹象。

　　而欧司朗现阶段对待中国其他工厂的做法却给了他们不好预感。今年3月，欧司朗宣布出售位于绍兴的一家有着2000名员工的传统照明工厂，并表示是为了精简事业聚焦LED。佛山厂的命运会否与之相同?这成为员工们最担忧的焦点。

　　“新上任的CEO称传统照明是公司的金尾巴。”阿诗告诉记者，新的领导班子曾强调，虽然传统照明大势将去，但这几年不会马上消失，公司依旧会最大程度地挖掘这一块。

　　即使是金，但还是个尾巴。

　　“欧司朗在发展LED上已失去了先机。”广东省照明灯具行业协会副会长吴育林向记者表示。这也是欧司朗内部所承认的。同样来自欧司朗的一份内部资料上明确写道，“很明显，照明市场正从传统照明过度到固态照明，由于过去我们的专注点有失误，导致目前我们在某程度上是落后于一些竞争者。”

　　去年，欧司朗附近的一地块被万科拍走后，内部开始谣传公司所在地块也一并被拍走，虽然这个谣言显然是经不起推敲，但阿涛还是决定要尽快离开，在他眼中，即使这盏“osram”的节能灯会继续点亮，但在LED的崛起下，它目前面临着太大的不明确的风浪。

　　■欧司朗回应

　　承认去年开始人员优化重组

　　佛山厂将增加LED业务

　　昨日，欧司朗(中国)照明有限公司针对“瘦身”疑云，佛山厂未来走向等问题，独家回应南方日报，默认过去一年确实有人员的优化重组，但强调佛山厂仍将作为欧司朗未来发展战略的重点。

　　在南方日报记者直接抛出是否因成本压力而精简人手10%的问题中，欧司朗(中国)照明有限公司没有正面回应，但表示，自2012年年中，欧司朗根据市场的变化和自身的发展策略，“为把握先机，对产能和生产资源进行了战略性调整和再分配。”声明中承认，“在过去近一年的时间中，欧司朗对个别部门和生产线的人员进行良性的分流转岗及工作调整，目的就是集中优势资源，顺应行业发展趋势。”

　　声明中强调，“欧司朗佛山生产基地此次的生产优化，更是将有限的资源平衡分配，更大地满足市场复合增长的潜在需求。”

　　对于南方日报记者提出是否会陆续关闭节能灯车间生产线的问题，声明中只字未提。但整个声明中五处提到了“LED”，并称，“目前欧司朗在佛山工厂已增加了替换型LED灯泡的生产线，佛山工厂既保持它多年传统照明基地的重心地位，同时作为欧司朗未来的发展战略的重点，欧司朗还将在佛山工厂增加更多的与LED相关的研发生产活动。”

　　“按照这么说，接下来佛山厂应该会全面转向LED业务。”广东省照明灯具行业协会副会长吴育林说道。“产线工人改造一下，可以在新的生产线继续使用，但原来做传统照明的后勤高管人员，特别是研发类的工程师，恐怕要开始考虑后路了。”一位不愿透露姓名的业内人士评价道。

　　■观察眼

　　用LED为佛山照明产业点灯

　　从全球来看，白炽灯淘汰禁止使用已经进入到关键时期，从各国的LED发展规划看，美国、欧盟、韩国、日本、中国等均提出了LED照明产品替代率的时间表，LED照明产业迎来关键的发展时期。

　　就在今年4月的春季广交会上，传统灯王佛山照明的展厅里，LED产品更是占到全部灯具的七成，传统灯王转向LED照明产业掀开新篇章。佛山照明还透露将通过并购、产权交流合作加快LED产业的发展。

　　欧司朗佛山厂内部的一些细微调整，同样表明将重点转向LED照明产品。

　　传统灯王佛山照明对LED照明的强势聚焦，世界照明巨头欧司朗佛山厂的战略调整，无一不显示出此前以传统灯具产业为主导的佛山，在照明产业上的大转变。

　　2011年佛山LED产业产值达到364亿元，占据全省总产值24%，佛山LED产值排在全省首位，可谓LED产业制造大市。根据路线图，2015年佛山LED产业产值将达到600亿元，并提出争当全省“带头大哥”。

　　加速LED照明推广和实施，近期已有所体现，在广东清远、东莞、珠海、沪宁高速等地政府公共照明招标公告较多，政府招标项目的整体放量将在2013年体现，对于公司业绩体现也主要在2013年，2013年或为LED政策的真正落实年。

　　在过去的几年内，LED行业竞争激烈，优胜劣汰。在今年广州国际LED照明展上，中国本土LED企业数量有所减少，出现了很多属于世界500强照明企业及LED领域的龙头企业。本土的明争暗斗、外企的蚕食鲸吞，未来中国LED行业竞争将进入白热化。

　　2012年底质监部门、国检部门、工商部门抽查全国各地的LED照明产品、节能灯、道路照明、消防应急灯具和电光源等，结果显示LED照明产品合格率仅为51%。这一产业的健康发展引起所有LED照明从业者的关注。

　　在大企业欧司朗、佛山照明等重视LED产业发展的形势下，佛山本土LED企业需要把握时机，在上中下游形成更具备自身核心技术的企业，确立起佛山在这一产业上的话语权，如此以往，佛山LED产业才可以实现既大又强地发展。