卓工润滑油品牌战略规划草案2月份开始实施

1月10日。经公司品牌推广中心会议决定：由总经理提出的《全面建设上海卓工品牌》的品牌战略规划草案通过并于2月份开始实施。规划草案内容包括三个部分：
一是卓工工业油推广案。以工业油为市场大宗需求为导向，提出了有利于竞争的优化的价格策略，直接发挥了公司基础油存储能力的优势，为客户提供高性价比的产品，并且规范了售后服务的相关环节。
二是车用油产品的体系化建设案。按照市场的需求，完善了产品结构，同时对市场渠道环节提出了有力的疏导方案，保证了客户快速出货，增强了品牌的影响力。
三是品牌整合营销体系。从品牌建设、渠道建设、宣传、促销及售后服务等各方面提出了一揽子解决方案，引入了客户赢利新模式。
相信这次品牌战略规划会议会对上海卓工的品牌发展之路提供长期的指导和规范作用，让品牌更加健康的发展。为了支持我们共同合作的战略合作伙伴，公司会议决定，近期不上调产品报价，并且尽可能将现在的价格维持更长的时间。由于公司上万吨的基础油囤积能力，我们认为我们要努力做到价格上的稳定，在非常时期为客户提供更大的支持。