赛尔润滑油质量实实在在 公司发展目标很明确

2011年，广州塞尔润滑油在短短两年的时间内，在全国多个地区和省份销售取得良好的业绩，销售呈稳步快速增长，很多代理商和媒体朋友纷份至电咨询。在这样竞争激烈的行业，一个新品牌怎么取得这么好的效果？代理商是怎么操作的？赛尔这个公司是不是有很多过人之处？
一些地区的销量竟占当地市场的40%份额，那么赛尔是怎么做到，赛尔的代理商是怎么做到，半年销售占市场40%份额的呢？通过赛尔公司提供的资料，和对赛尔润滑油代理商样板市场的分析，我们得到如下的结果：
1、赛尔的质量实实在在，赛尔润滑油高级别的产品全部是采用新加坡进口的基础油和添加剂合成，并特别针对国内货车超载的现象特别添加了高粘度的基础油和独特的清洁分散因子，确保机油的压力在3到4之间，而很多国内的厂家是，直接用CD的代替所有的型号。
2、赛尔公司的发展目标很明确，并给代理商的发展也定下了很明确的目标。赛尔润滑油的目标就是成为当地的强势品牌，让代理商成为当地的强势网络。

而国内很多厂家包括大厂家发展目标都不明确，特别是对他们的代理商，都没有很好的规划，代理商除了挣钱之外，并不知道怎样去依靠一个品牌去发展自己的事业，后期的发展，未来的成长等。没有一个厂家能明确的告诉他们的代理商，未来市场怎样发展，未来我们应该怎样去成长当下我们应该怎样布局，怎样为未来做哪些准备？这些赛尔都很明确的告之他们的代理商所以赛尔的代理商在当地很清楚，现在要做什么，未来应该怎么去做。
3、支持力度全所未有。赛尔润滑油针对全国每个市场都有一套自己独特的促销政策，铺货的政策、促销的政策、对网络的政策、对终端司机的政策等等。让代理商第一个月就能卖货，第二个月就能起量，半年就能占到市场40%的份额，以一个县为例，第二个月就能做到5万的纯销，试问全国有几家公司能做到？
4、差异化的市场定位、明确的市场卖点，赛尔立足于代理商的当地市场和代理商一起，有针对性的开发客户，分别开发不同类型的客户，让代理商短时间起量第二个月在当地引起轰动。