双钱集团持续推进工作 降本增效是关键

注入新内涵   融入新方法 

        本月，双钱集团连续两次召开降本增效专题会议，确立了今年降本增效工作的重点，并就专项指标分解、有效推进落实等进行工作部署。

        双钱集团历来有“一滴汽油一滴血,一块橡胶一块肉”勤俭办企业的光荣传统，2008年为积极应对国际金融风暴，并从响应党和政府“节能减排”战略目标及企业自身发展的需要出发，制订了开展降本增效活动等一系列举措，之后便把降本增效列为企业管理中的一项工程，使其成为推动企业可持续发展的实践载体，仅去年通过降本活动就增加效益3000多万元。

        几年来，降本增效随着企业发展而被不断赋予新的内涵，不再是传统意义上的降本，它同“技术提升工程”、“精品工程”合称为“三大工程”，形成了质量增效、增产增效、降耗增效、人工增效、节能增效、采购降本、节约支出等八大增效内容，管理职能部门积极加强工作指导，每年组织降本增效课题的交流、评审、奖励，出具指导意见书，在全公司推广和固化一些优秀课题。