双钱集团重大工程启动 载重公司全力以赴提前竣工

六易大修策划方案 全力以赴不辱使命  

        1月3日清晨，随着钢丝压延机的各项技术参数和运行状态检测正常,标志着载重公司钢丝压延机大修项目圆满竣工。大修项目历时14天，比原计划整整提前了4天完成。

        此次钢丝压延机大修项目时间紧、任务重、技术要求高、难度大，也因此牵动了集团公司领导的心，双钱集团党委书记储征宇、总经理岳春辰多次亲临现场指导工作，并对钢丝压延机大修团队人员进行慰问。双钱集团副总经理、载重公司总经理王文浩也经常深入现场关心项目进度，亲临一线解决问题，关心大修团队的后勤保障。参与大修的人员也因此备受鼓舞，为了使大修任务如期交付，确保生产的正常开展，他们放弃休息，不分昼夜加班加点，每天工作12小时。

三套方案 六易其稿

         追溯载重公司钢丝压延机的历史，从1991年引进至今已有20多年时间，该处地面沉降明显，主机与卷取位置不在一条水平线，且由于主机辊筒磨损严重等问题，造成帘布松紧、打裥现象时有发生，对轮胎质量、成本控制、生产操作、设备维护等都带来较大影响。基于综合考虑，集团领导决定实施项目大修。

        艰巨的工作任务，要在18天的规定期限内完成，固然有些不可思议，但是为了确保大修项目能如期完成，载重公司装备部副部长阙涛担任了项目组长、压出工区副主任孙周峰、主任助理汤军担任项目副组长，整个钢丝压延机大修团队在事前进行了周密部署和计划。

        大修从2012年12月20日正式启动，但项目的前期策划准备工作从6月初就开始了，为了使方案的实施效果达到最好，项目组策划了3套方案，经过多方讨论验证，确立了最终方案并使之细化。技术骨干陈荣加班加点起草了大修方案，远在安徽支援工作的技师钮宗斌在参与设备调试期间，利用休息时间，一同参与大修方案的讨论修改。方案六易其稿，细化到每一个螺丝的安装。同时，备品备件的采购也提前启动，严格把握时间节点，保证了所有备件在大修前一天全部到厂，并检验合格。为了本次大修项目顺利完成，大修团队前期作了周密部署，召开了维修期间生产协调专题会，期间又多次召开班前班后会、安全会议、调试程序会议、试车前方案讨论会等等，每天的工作日志都是填得满满的。大修以机械为主，由于大修项目按照进度计划来严格执行，所以后期的调试工作非常顺利，做到了一气呵成——一次调试成功。

躁声问题 一并解决

        在参与大修项目人员的心中有2个信条——一是“当天的工作必须做完”、二是“只能提前不能延后”，每个人都恪守岗位要求，严格按照计划进度工作，他们不辱使命，顺利竣工，创造了载重设备维修的新奇迹！在大修期间，项目团队还攻克了一个至关重要的设备隐患问题。钢丝压延机4#辊调距装置的噪声问题已达10年之久，如果此次不彻底排除，将影响到今后的正常生产，而为了解决问题，则必须冒着可能造成辊距波动，影响帘布厚度波动的风险，经过载重公司副总经理张脉永牵头，在与技术员、维修工讨论后，立即决定联系昂电公司提供技术支持，团队的全程连夜监控下，最终彻底解决了这一关键问题，使得后续大修项目顺利进行。

安全管理 全程履盖

        在实施的过程中，不仅工程质量得以保证，安全管理也体现了良好的状态，没有出现任何的安全问题。因为前期的安全施工方案准备充分，所以从项目负责人、维修班组长到每个维修工，每个人都非常清楚自己作业中需要关注的安全点，做到了人人都是“安全员”。同时项目组还安排专职安全员对安全进行监管，从维修单、动火单、登高证到现场三角旗、安全帽、起重施工方案等等，严格遵守相关规章制度，确保了本次项目的本质安全。年过半百的王仁湘是本次项目的安全员，12月21日17点左右他在大修现场接到了儿子打来的电话——他的孙子呱呱坠地了，听到消息后的他似乎忘却了工作的辛劳所带来的疲惫，满脸的笑容洋溢在脸上，乐开了花。可是为了工作，为了钢丝压延机大修任务的圆满完成，确保一方平安，他依然坚守岗位，不离不弃。正是因为团队中每个人的付出，整个项目的安全得到了保证。正是有了像王仁湘那样执着坚守在第一线的员工，才使大修任务比预期提前了四天完成。