双喜轮胎提出 人文企业建设新构想

为掀起学习贯彻企业文化理念的热潮，双喜轮胎公司成立了新文化理念宣贯小组，下发了《关于开展新文化理念宣贯工作的通知》，并于7月15日至30日，分两组进行了20个场次22个部门239名管理人员的双喜新文化理念宣贯活动。从参与人数到宣贯效果反映上看，基本实现了预期目标。

今年年初，双喜轮胎提出了人文企业建设的新文化构想。经过半年多时间的大量卓有成效的工作，公司在各个层面形成了新的人文企业文化氛围。为统一思想，达成建设人文企业的奋斗目标，公司要求各部门提前组织学习，写感受。宣贯小组制作了较为详细的宣讲提纲，并结合各部门实际，进行了各有侧重的文化宣贯活动。

宣贯小组每到一个部门，按照部门人员逐个介绍新文化理念学习感受，部门负责人介绍部门学习情况，宣讲人员针对发言进行新文化理念引导和解读的程序进行。宣讲中，他们结合公司在人文关怀上采取的措施，从每条标语中拾取精华进行重点解读，并穿插各种励志小故事，使直白式的标语更加生动形象，便于大家的理解和产生共鸣。

在宣贯内容上，宣贯小组围绕人文企业建设这条主线，从为什么进行文化宣贯，人文企业的核心是什么，到人文企业的特征有哪些；从公司提出人文企业建设需要实施哪些步骤，到上半年做了哪些工作，各部门应该如何适应并推动新文化，再到人文企业建设成怎样的目标，通过7个问题的解答，梳理出人文企业建设的“路径图”，使各部门清晰地了解公司实现人文企业的愿景，以及采取的措施和方式，营造全员共建人文企业的浓厚氛围。

在宣贯过程中，各部门组织学习和交流的方式各有不同。A区、C区、技术部、后勤保卫部、人事部和储运部等部门，准备充分，提前将学习内容打印发给每位职员，或用投影仪播放，便于每个人结合内容谈体会。技术部部长罗忠林结合部门每位职员的工作和学习进行了点评，使文化宣贯与每个人的努力方向达成一致。A区宣贯组织严谨，用投影播放了17位部门管理人员的体会。每个人结合各自的工作实际，对照理念找差距，宣贯效果明显。生产经营办部门内部组织学习记录全面，对缺席公司宣贯小组活动的人员，合理安排倒班时间，督促跟着下一个部门补上宣贯这一课。体现了部门对新文化宣贯的高度重视。

人事部和后勤保卫部是公司的窗口部门，两位部长结合各自的工作，畅谈了他们在推进人文企业建设中的责任。

公司新文化理念，不是一句句简单的口号和标语，每一条都蕴含着深刻的道理，新文化理念也不是一成不变的，随着企业的发展，新的内容还会不断地充实和完善。无论内容有多少变化，但“以人为本，文化传承”、“责任担当、业绩至上”的核心不会变。

在宣贯中，有些管理人员提出了一些宝贵的意见和建议。诸如，新文化理念梳理还不够细致，没有形成体系，缺少必要的分类分层，建议制作文化手册，便于记忆。还有一些建议，除了进一步扩大人文关怀的宣传面，还应在制度层面上进行完善，张弛有度，也是对文化宣贯的最好落实，等等。

新文化理念的宣贯不可能一蹴而就，此次集中宣贯，是对新文化理念的引导性宣传。集中宣贯活动的结束，也是深化灌输的开始。而人文企业建设的总目标，既包括了企业的责任，也包括了员工的责任，既对企业提出了目标要求，也对员工提出了责任要求，它体现的是员工、企业的双向责任。

接下来，公司各部门将采用员工可接受的方式继续进行宣传，使新文化理念真正融化于员工的心中。同时，按照年初确定的人文企业建设措施，扎扎实实抓好落实工作。我们期待，在新文化的熏陶下，在各部门的大力推动下，双喜的新文化理念一定能够开花结果，赢得绝大多数员工的普遍认可。