双喜轮胎狠抓基础管理 班组建设是重头戏

2月18日，双喜轮胎召开2012年度各类先进及劳模表彰大会。在此次表彰会上，该公司2012年度星级工段长总排名第一的周宗彤直接晋级公司模范员工，排名第二和第三的李海军和郝建平两位工段长入选为公司先进个人。

班组建设是双喜轮胎狠抓基础管理的重头戏，2012年初，该公司首次在公司层面对班组工段长进行了选聘，并下发了聘书。公司同时设立了班组建设领导小组，全权负责班组建设工作的日常管理和考核。为调动班组建设各方面的积极因素，该公司以工段长绩效考核为抓手，开展了班组建设的“两提高，两促进”活动，即提高工段长素质，提高班组管理水平；促进生产秩序的改进，促进产品质量的提升。公司在全年注册选拔的38名工段长中，以车间为单位，班组建设领导小组参与打分为基础，开展了工段长每月述职考评和星级达标竞赛活动，并全部上榜公布，公司对获得三星级以上的工段长每月实行分级奖励津贴制，全年共发放津贴61600元奖励优秀工段长。

为进一步深入班组建设内容，公司以座谈会、班组建设经验交流会等形式，监督督促班组建设工作的开展，并将工段长业绩考核与班组建设工作挂钩。与此同时，公司借鉴持续改进工作模式，于去年7月份在工段长中开展了课题攻关活动。项目立项后，半年来经过筛选、完善、过程监督、验收、初评和总评几个阶段，第一批共评出优秀课题7个，良好课题13个和合格课题10个。这些课题的实施，锤炼了工段长的素质，拓展了他们项目攻关的能力和运用现代化管理工具的能力，公司对获得优秀攻关课题的工段长进行了年终表彰。