双喜轮胎公司方针目标考核方案 进行了责任分解

近期，双喜轮胎公司各部门围绕《2013年公司方针目标考核方案》进行了责任分解，层层落实目标责任，以促进各项经营指标的顺利完成。

各部门在分解责任时，对每一个措施都要制定周进度，落实具体实施时间、工作进度，目的是以周保月、以月保季、以季保全年目标的实现。工作责任展开图，纵向按管理层次展开，部门深入到每一个员工，车间深入到作业组长；横向涉及到关联部门及关联人，真正做到了目标明确、措施到位、责任到人。

与往年比较，2013年方针目标考核做了较大调整，一是建立了以奖励为主的激励机制，即以目标值为中心，完成值高于目标值一定比例，所获得的奖励额是完成值低于目标值对应比例的1.5倍；二是为部门和车间设置了KPI指标（关键业绩指标）和PI指标（非关键业绩指标），对涉及生产、质量、成本的考核部门，按照责任权重进行考核；三是部门和车间负责人的全面预算指标或车间的KPI指标，与当月津贴挂钩，公司领导对所主管和担当业务的完成值，按照绩效分梯度予以奖罚。

各部门制定目标完成措施展开图后，即进入实施阶段。下一步管理信息部、成本控制部、财务部将对各项指标的实施情况进行检查、考核、诊断、评价，从而使各项指标按计划、有序推进。