双喜轮胎紧紧依靠车间 抓好班组建设

双喜轮胎积极探索班组建设推进模式，继该公司推行工段长聘用制后，近日，以班组建设经验交流为手段，分享标杆班组建设推进成果，力促班组建设上台阶。

双喜轮胎紧紧依靠车间抓好班组建设，经过多方评议选定该公司硫化车间为班组建设推进标杆。该车间在推进班组建设工作中，着力培养工段长的综合素质，安排专人对其进行电脑知识培训，组织进行了工段长述职考评；安排熟悉班组建设的人员具体抓班组管理，组织开展了班组升级达标竞赛，“四星两会”（每月一星、质量优胜明星班组、维修明星和外胎美容明星，案例分析会和成果分享会）、技术比武和设备改进等活动，规范了班组台帐管理，班组建设推进工作走在了全公司的前面。

为进一步抓出班组建设特色，该公司提出了班组建设推进的“四个一”目标：确立一个理念，即班组建设工作不搞形式，实实在在直至抓出成效；建立一个工作体系，即党政齐抓共管、工会组织协调、车间具体实施、班组积极参与；树立一批典型，各车间开展一个工段和两个班组“先走一步”的工作，发挥典型引路的作用；培养一支基层管理骨干队伍，从中选拔后备人才，充实管理团队。各车间将围绕“四个一”，进一步总结提炼工段长推进班组工作的经验，将班组建设管理提上一个新水平。