双喜轮胎内部工作推进 班组建设工作顺利进行

班组建设工作是双喜轮胎2012年的重点工作之一，今年年初，公司就深化班组建设提出了“树立一种观念、建立一种工作体系、树立一批典型、培养一支基层管理骨干队伍、总结提炼一些好做法”的“五个一”工作要求，经过半年多时间的推进，班组建设已形成规范，工段长有效发挥管理职能，起到了稳定生产、提高效率的作用，在生产线形成了活力。

典型引路，推进班组建设工作。5月25日，公司在硫化车间召开“班组建设推进交流会”，学习硫化车间班组建设经验，分享工段长赵继兵、任继承的管理理念，观摩硫化车间的班组台帐、班组看板、生产现场，通过班组建设推进交流会，树立典型，进一步提高各车间对班组建设工作的认识，对标找差距，迅速推进公司班组建设工作的开展。

集思广益，完善工段长考核体系。公司召集相关人员举行研讨会，完善、统一了工段长绩效考评模式：每月由公司班组建设领导组、各车间工会主席，职工代表组成考评小组，对每位工段长当月的个人能力、工作态度、班组基础管理进行评分；依据各车间补充完善的考核细则，评出工段长的工作业绩，综合评比出当月的星级工段长。

创造条件，提升工段长管理水平。公司积极为工段长提供各种学习平台，促使其管理水平尽快提升。当班工段长参加每日督查通报例会、月度生产经营例会，让工段长及时了解公司的政策导向、发展情况、存在问题、下一步的努力方向等信息；每月工段长考评会上，工段长要做出书面述职报告，促使工段长对当月工作仔细梳理，通过述职交流，取长补短；工段长结合自身工作情况开展课题攻关，车间、班组建设领导组积极配合，并给予指导性意见。

公开考核，形成比学赶超氛围。班组建设领导组将每月工段长绩效考核结果在星级考核公示栏中公布，每个工段长可以清晰地了解自己的当月考核结果以及年累计考核评比结果，从而找到差距，比学赶超。

通过班组建设工作的有效开展，班组建设从传统意义上的争取“先进班组”跨越到创建“学习型班组”，从过去被动 “完成领导交给的任务”转变为“创造性的开展各种项目攻关”，从过去的培育一到两个先进个人到注重培育团队协作精神。班组建设工作迈上了新的台阶。