工作会暨员工代表大会召开 嘉实多欣欣向荣

　　1月27日，东风嘉实多油品有限公司(以下简称“东风嘉实多”)2013年工作会暨员工代表大会在十堰召开。会议对该公司2012年度各项工作进行盘点，并对2013年工作进行安排部署。据悉，该公司确定2013年主要经营指标不低于2012年，并做到安全零事故，环境零污染。

　　会上，东风嘉实多副总经理兼党(总)支部书记陈信东作东风嘉实多经营工作报告，对该公司2012年工作进行全面总结，并对2013年工作进行安排部署。

　　据了解，2012年，东风嘉实多审时度势、科学调整经营策略，成功化解各种不利经营因素;该公司经营稳健发展，调整后的各项KPI指标超额达成，销量继续跨越20000千升，销售收入再次迈过2亿元;实现安全零事故，环境零污染。

　　据介绍，尽管2012年经营环境恶劣，但东风嘉实多OEM新客户及新业务开发有突破，完成多家整车企业售后服务专用油和发动机冷却液的合同签订、产品发布并实现首批供货;探索售后专用油业务模式转型，组建专门的专用油售后服务团队开发售后油品和防冻液业务，大力支持整车营销及服务体系，服务站油品覆盖数由去年的71家提升到285家(直接供货到服务站);大力发展自主品牌业务，健全区域营销网络，将经销商数量由上年的58家发展到106家;通过进行业务运作模式创新，对重点市场重点经销商配备协销人员，重点市场空白区域配备驻地销售代表的销售模式，开展开放市场产品销售工作;依据市场调研和东风嘉实多中期发展规划，制定出该公司产品规划，“劲达”新产品成功上市，“劲达”商标申请武汉市著名商标获得成功;依据领先市场、专业细分、满足客户增值需求等原则进行产品研发及技术创新，ZD30发动机润滑油通过东风轻型发动机有限公司认证并正式供货，新开发的“劲达”CI-4润滑油已通过美国康明斯CES20076认证;产品质量管理进一步向生产过程控制和供应商管理延伸，协助供应商建立健全质量管理体系，产品品质得到进一步提升;合理组织生产，全力做好供应保障，全年完成油品委托加工超过10000千升，并适时地建立了产品安全库存，完成防冻液生产8972吨;改变原来采购模式，向深度价值链管理迈进。

　　据了解，2013年，东风嘉实多重点工作是加强管理、提升服务质量，稳定现有客户，巩固和深化现有业务，探索具有东风嘉实多特色的售后油品促销模式，新开发3-4个空白省级区域经销商;构建和强化产品研发、技术创新、营销、增值服务等公司核心能力的建设，继续开发和开拓新客户、新业务，年内建成具有全面检测能力和一定研发能力的油品试验室，同时，在股东的支持下提升产品研发、品控人员的专业水平，提升自主品牌产品的营销策划、市场开拓能力;参与股东扩大战略合作项目，支持和促进企业业务环境和发展模式的本质性改变;同时强力提升干部员工的综合素质，强化干部作风建设，讲实话办实事。

　　东风嘉实多总经理张雨松说，2012年，在股东的信任支持下，全体东风嘉实多人共同努力，东风嘉实多圆满达成董事会下达的经营目标。2013年，东风嘉实多面对的经营环境与2012年相比，不会有多大改善，或许更为严峻，制约企业发展的各种因素依旧存在。因此，对东风嘉实多来说，压力更大，提升企业核心竞争力、强化管理、优化成本依旧是2013年的重中之重，尤其是内部能力建设的任务更为艰巨。首先要着力提升产品、研发、技术、制造等配套能力建设，让东风嘉实多的核心竞争力上一个新台阶;其次要持续提升产品营销力，积极探索技术营销力;第三，强化企业运营能力，以最优的成本优势谋求企业更好地发展。

　　张雨松表示，虽然国内经济形势和汽车行业发展形势不能改变，但是我们能够改变自己的能力和实力。只要全体东风嘉实多人团结一致，奋发有为，不断提升自身专业技术和综合能力，就一定能够顺利达成2013年的各项任务，东风集团油品事业的担当者也指日可待。

　　会上，张雨松、陈信东分别与各部门负责人签订《经营战表》、《安全责任状》及《党风廉政建设责任书》。对OEM销售服务部和技术质量部2家“优秀团队”、销售党支部“先进党支部”、机关分会“先进工会(分会)”、毛方劲等2名“优秀管理者”、杨传杰等9名“优秀员工”、徐明武等5名“优秀党员”、张小军等6名“最佳成长奖”、陈湘娥等5名“工会积极分子”进行表彰。

　　东风嘉实多总经理助理兼市场部部长毛方劲主持大会。

　　龙吟随腊去，蛇舞伴春来。会后，东风嘉实多员工围绕“同心、同向、同行”，自编自演了一场精彩纷呈的迎春晚会。东风嘉实多十堰分公司员工表演的舞蹈《风雨英雄》诠释了东风嘉实多员工同舟共济，共同面对2012年的风雨，目标一致，共同迎接崭新的2013年。东风嘉实多市场部、销售部、采购部、综合部等表演了充满激情的《江南style》、《非诚勿扰》、《戏曲大联唱》等节目，展现东风嘉实多员工的无限活力与对工作的热情与忠诚。