东昊润滑油基于润滑油市场的放量增长 做好真正的配套服务

　中国民营润滑油领军企业——东昊石油集团有限公司在5月30日迎来了十周年诞辰，为了和社会各界一起分享企业的成长经历，激励更多的人投身于民族品牌的建设当中，当天，东昊力邀众多业界名流，以北京为主会场，广州、上海为副会场，三地实时互动，共同举办了一场名为“凝聚中国力量放飞品牌梦想”的大型周年庆典。

　　作为一家专业生产润滑油和燃料油的国家级高新技术企业，发展10年来，东昊现已拥有生产基地近3万余平方米，千吨级油罐24座，可为汽车、工业机械、船舶、特种行业提供130种以上不同类型的润滑油产品。2012年，其主打产品荣获上海市名牌产品称号，企业荣膺上海名营企业50强。凭借高端的原料品质以及先进的生产工艺，东昊在外资品牌林立的中国市场开创了一番新的景象，为中国制造走向世界奠定了扎实的基础。

　　回顾10年的创业之路，闵春光董事长对润滑油的市场布局感慨良多。他告诉商报记者，建立北上广合作体系和市场网络对于国内民营品牌而言，北上广几乎是没有市场的。而东昊从进入润滑油行业伊始，便开始着手制定计划，将在北京、上海和广州真正建立起市场作为重要目标。从去年到今年，在北上广的市场拓展当中，东昊终于成功地建立起合作体系和市场网络。基于充分的理由和条件，东昊十周年庆典活动选择在北京、上海、广州三大城市同时举办。

　　据了解，基于润滑油市场的放量增长，去年，东昊石油集团在工厂方面加强了生产流水线、研发、物流和仓库等，在此结构上，不定期地对上海的工厂进行结构调整。同样，全国各地也做了定量配套，譬如中心库。“将来我们会走出去，建立更多工厂，为东昊的区域用油企业、用油客户做好真正的配套服务。总而言之，我们的重点发展目标在于先建立上海基地，再逐步渗透其他区域。”闵春光董事长这样表示。

　　从价格体制和体系上讲，润滑油企业往往喜欢打价格战。闵春光董事长认为低价竞争已成“过去时”，他分析指出，低价和高质量固然能得到客户认可，但低价服务不了真正的质量，这也是很多润滑油企业在低价销售中走向衰亡的原因。润滑油企业若想得到广大客户的青睐，应从网络、巨量、发展、规模四个方面着眼，而不是单纯以价格取胜。随着今天石油体系和石油板块的相对稳定，企业应在保持价格稳定的基础上再发展市场。

　　闵春光董事长向来专注高端润滑油市场，他对中国汽车市场的发展前景极为乐观。“从北京、上海再到广州，东昊从润滑油的角度出发，不断加强汽车养护的连锁基础，真正将服务落实到位，同时进一步拓展产品结构——这是我们汽车养护的初衷。要想谋求真正的发展，连锁基础和网络建设是关键。在未来的五年计划里，东昊将重点关注两大互补板块：一是提高油品品质，完成向高端品牌的升级;二是稳步拓展汽车养护连锁网络。”

　　当然，企业发展离不开专业团队和大量技术人才。就目前来讲，润滑油行业的人才相对集中于集团性企业及外资企业中。作为民族品牌，东昊希望凭借自身实力得到更多技术人才的认可。从严格意义上讲，近年来愈来愈多的人才融入东昊团队，因此东昊开设研发中心，让优秀的专业技术人员带领专业团队进行技术研发，并在此基础上号召大家加盟东昊，以引聚更多优秀技术人才。

　　据了解，目前东昊已经启动“爱心一元”计划，捐助西部失学儿童，旨在将企业做大做强的同时，为社会做出应有的贡献。众所周知，在今天的中国，技术实力派最为稀缺，特别需要培养具有这方面的能力的年轻人。“爱心一元”计划重点放在西部城市的人才培养上，希望通过规模相对全面的计划培养勤奋好学、吃苦耐劳的人才。

　　忆往昔，峥嵘岁月已十载;看今朝，东昊犹如东方一颗璀璨的明星，正冉冉升起。怀着对润滑油行业的热情与决心，东昊坚定着健康、精准的产品研发生产和全面、与时俱进的服务理念的创新之路，积极挑战高端与难点，一次次地自我跨越，探索前行，在点滴之处履行作为民族品牌的社会责任，彰显出企业在持续创新中的勃勃生机。专注与坚守，是东昊在中国润滑油市场发展的最大缩影。期盼未来，东昊石油集团的民族品牌之路将走得更远更宽，为中国润滑油行业注入源源不断的生命力。