轮胎企业应该避免参与价格战

　从市场营销的角度看，企业在经济危机中应该关注的不是市场份额而是分享消费者腰包的份额，并应开始评估消费者的消费能力和消费行为。危机当前，消费者的消费行为在产品种类、品牌等方面都可能产生变化。只有了解消费行为，企业才能在危机中确定方向。”

　　消费型态不仅因商品类别的不同而异，也因经济型态的不同而变化。在国内，汽车用品等耐用品消费额大幅度下降。这种情况是有点复杂，但轮胎企业必须深入了解。发达国家人均消费萎缩程度相对较小，而发展中国家的萎缩程度大得多。另外，与发达国家相比，发展中国家的复苏时间要长得多。由此可看，国内的轮胎企业的困难期或许将增长。归根结蒂，轮胎企业应该考虑本行业环境及所处国家的区域环境，就经济危机对企业的冲击做出适当的预测。

　　对于同时在发达国家和发展中国家经营的跨国轮胎企业而言，这将会产生更大的复杂性。全球性经营的跨国轮胎企业“不可能找到放之四海而皆准的应对危机办法。他们必须了解本行业形态，了解所在国的国情，以制定相应的应对危机策略。跨国企业需要仔细考虑这种差异。”

　　轮胎企业应该避免参与价格战。危机关头，经营管理者在制定营销策略时应加倍慎重。轮胎企业如果只着眼于企业的收入或定价标准，而轻易调整营销策略，那是很不明智的，因为经济危机会产生其固有的影响。

　　在这一时期，如果销售业绩持续下滑，轮胎企业必须要评估需要作出多大幅的价格调整。因此，轮胎企业需要作出价格决策，而在目前的市场动荡中，价格决策更显得至关重要。在稳定的经济环境里，假如在定价上出错可能还无关大局，但在当前的经济环境下，定价政策是否恰当乃公司生死存亡之关键。