盘点民营润滑油企业缺失的那些气质和风范
企业和人一样,一个成功的人必然有其过人之处,一家成功的企业也一定有其成功之道,近期一位业内好友送我一本统一创始人霍振祥先生的自传《穙行千里》,读后感受颇为深刻,有感而发之。今天我们谈论的是企业气质,从某种意义上说,也是领导气质。领导气质决定企业气质,一家企业是否能够成为行业领袖,那就要看这家企业的掌门人是否具备成大事者的气质和风范。
1、企业遇到困境态度如何?——修炼企业敢于面对困境的态度
做企业难免会遇到这样那样的困境,特别是润滑油行业,经常遇到上游资源限制自己的发展,但是没有谁敢说:取消润滑油行业,不需要民营企业,其实这种困境,不光是润滑油行业、其他行业也是如此,遇见困境,对于企业是祸也是福,要看企业怎么认为,一家弱小的企业,遇见困境,肯定会乱成一团糟,而一家成功的企业则是将困境变成通向成功的有力跳板。
2、企业不得意时,何去何从?——修炼企业自信心
消极的企业,无论如何是接受不了市场的竞争的,更接受不了竞争对手的直接打击,因为它们无法直面一个个经营挫折,成大事者,或会快速调整心态,即使在毫无希望时,也能看到一线成功的亮光,这就是自信心,拥有自信即使有挫折也能敢于挑战,获得成功。
3、企业决策是否犹豫不决?——修炼企业敢于决断的气质
很多企业之所以多年没有太多进步,最大的毛病就是在很多关键决策上举棋不定,总是左顾右盼、思前想后,从而错失成功的最佳时机。统一成功的原因之一,就是统一企业、统一的管理团队、统一的掌门人具备很强的决断力,成功的企业,在看到事情的成功可能到来的时候,都勇于做出重大决断,因此取得先机。
4、企业机遇来临时抓住了吗?——修炼企业善于选择、善于创造的灵性
机遇就是企业最大的财富。统一抓住伊拉克战争,让统一润滑油红遍大江南北,为什么其他的企业没有抓住呢?
就是因为很多企业缺乏这种气质,所以一个个有着巨大潜力的机遇悄悄的来,又悄悄的走,成大事者是绝不允许放走一个机遇的,并且发现就纵身扑向机遇。
5、企业是否在做它擅长的?——修炼企业特长,培养企业爱好
每一个企业都有自己的优势和劣势,也有自己的喜好,一个能力非常弱的企业,肯定是很难打开市场局面的,它必定是竞争舞台上重量级选手的“玩物”。成大事者关键在自己要做、并且擅长的事情上下功夫,充分施展自己的才华,一步一步地拓宽成功之路,最终获得开启成功大门的钥匙。
6、企业发展难题是否回避?——修炼企业敢于挑战自己的勇气
人人都有弱点,企业更不例外,统一2002年,当销售额从4亿要冲到6亿的时候,管理手段跟进变得迫在眉睫的时候,实施大规模ERP系统,将会大大造成灵活性降低,流程僵化等管理问题,但统一2002年10月决然实施了德国SAP公司R/3系统,其实这个过程统一就是挑战了自己的弱点,让弱点变成了企业的助推力,让统一能够承载更大的规模。
很多民营企业,发展到一定程度,都会出现各种各样的瓶颈,市场的快速增长,和企业的管理不匹配,是固守自己的弱点还是勇往直前,能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀,去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的企业,注定是一个失败的企业!
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