国内润滑油企业发展状态

汽车养护用品行业作为汽车后市场的三大板块之一，在国内发展还是非常迅速的，促使汽车必不可少的润滑油的市场不断地扩大，但是前不久国际油价的攀升，使得国内润滑油品牌的价格也都陆续上涨。面对中外润滑油之间的差价不时在减少，许多外企润滑油进入中国润滑油市场并且不断地创发展战绩了一定的市场份额，抢走了很多国内润滑油企业的利润，那么面对这样的行情，国内润滑油厂商应该如何应对呢？

一.竞争中找到自己合适的位置首先需要理性看待竞争。

首先要克服业界普遍存在怀疑”心理。2008年上半年因为国际油价、基础油价格的大幅度涨幅，润滑油行业传来不少国产品牌质量不稳定或者逐渐淡出的坏消息。但是在这个不太稳定的时期，也有不少国产润滑油品牌越发趋向规模化、专业化、路线逐渐清晰，也不乏发展迅速的企业或者品牌。我认为，只要树立良好发展国产润滑油产业的心态，品牌和服务同时跟进，国产润滑油自然会迎来新的发展空间。

二.理性看待“国产润滑油品牌”发展。

面对消费者热衷消费进口、轻视国产的现象，要理性看待国产润滑油，保持平和的心态。虽然局部国产润滑油给行业带来的浮躁”心态，造成消费者对国产的不信任，这固然不好。但另一方面来看，国产润滑油终究是最贴近国民消费需求的，这几年的发展，在需求专业化上，渠道性价比上、润滑油品牌建设上都有许多大家应该给予肯定的地方。

国产润滑油没有朝一个长远的目标去做，所以在品质保证方面可能会向眼前的利益让路，结果是影响了消费者对国产润滑油品质的信心”。这种背景下，国产润滑油如果定位在低端，肯定会陷入激烈的价格竞争中来，从而导致局部厂商忽视品牌和品质的建设。这个应该是前几年普遍存在一些现象，但是经过这几年的发展，行业也在不时的调整，国产润滑油在定位上的体现应该是大家有目共睹的，局部国产企业敢于拒绝低档、品牌定位、企业规模都向高品质化转型，最值得庆幸的很多企业敢于力挺国产，将企业定位为国产品牌，这个转变也意味着国产润滑油的质量、信誉、品牌建设在很大水平上有所提升，这正是所希望看到，如东风油品集团的东风润滑油定位于中高端市场，依靠优秀的品质，这些年在中国迅速发展。

三.依靠品质树品牌 谋求新型发展之路。

国产润滑油要赶超进口品牌，要做的工作还有很多。首先要做的品牌建设工作，这方面，国产润滑油应以高品质来突破两者之间的品牌差异。很多国产润滑油厂商起初除了基础油的短缺外，最根本的忽视了品牌的建设过程，导致价格低廉，微利中求发展，品牌建设是一个长久的系统工程，少辄2-3年，长辄近10年。国外进口品牌暂不说其企业历史，中国的沉溺的时间都赶的上部分企业的整个历程，相对这些品牌，国产润滑油品牌还太弱小，但是有时间和信心相信，强大的消费势能将给我们润滑油公司有足够的发展空间!

四.要给国产中高端润滑油品牌空间。

润滑油行业是一个巨大的可持续行业，国产润滑油目前还处在艰难期，国产润滑油需要坚持和信心，敢于用品质换来市场，厂家只要有优异的产品和突出的经营，仍可在市场上获利不菲。目前国产润滑油有好几家企业运作都还算比较成功，用其市场表现，来论证这种国产中高端定位的正确性。品质的提升让他赢来了市场，也赢来了利润，让他有更多的时间和实力打造品牌。但是国产润滑油要走回中高端，难度远比想像中要大，现在很多中高端消费者根本就不去接触国产。所以大家要在营销普及上下功夫，要有足够的耐性!

五.需要在人力资源和价值观上有所调整。

应该大家都有留意《功夫熊猫》这部电影，最近一段时间。对这部片子的评论实在太多太多，熊猫”怎么可能成为“武林高手”因为这部片子炒出了人们对“熊猫”非惯有的思维模式，可堪称是完全颠覆。而这部电影也给我润滑油一些新的启示。

中国的润滑油行业缺少的国际化规则、世界级运营、独有的商业模式”企业并购、重组应该是行业发展的一种新的方向，功夫熊猫》胜利启示：全球经济一体化的今天。大家经常都会面临着油源、商业模式、品牌运营、管理等“创新”瓶颈，也许这种方式可以对我生存现状有所改变。但要想真正改变还是要从人力资源着手。

六.未来的润滑油品牌发展需要改变人力资源状况。

中国的润滑油行业的营销手法、营销理念还是处在摸索阶段，原因有很多，但是必需清晰的认识到思维不曾改变，停留的规范就不会改变，企业的创新和革新应该首先是思维模式的变化，吸纳更多新的思想。目前企业自身的问题，外来的精英也许看的更清楚，过往的行业经验有时会成为企业自身创新和变革的一种障碍，润滑油营销包括发展方向无法创新，也反映了商业模式和市场战略需要重新定位，但是圈内的行业精英会惯性的用过往的经验来运作，创新成为换汤不换药的革新，企业的经营决策者也不太会信任外来的建议，认为不了解这个行业，这也是惯性思维在作怪，其实我冷静的分析，确是过往累积的经验已成为企业发展的绊脚石。

演变成为团队作战同时品牌与品牌之间的竞争其关键也是团队与团队竞争，人力资源的较量，应该换一种思维对我品牌和运作进行重新审视，如果可以把行业内团队和行业外团队有机融合，团队建设上会有更大的突破，有可能使我生长为快速成长的企业或者品牌，输出自己的经营之道。

我们控制不了国外润滑油品牌拉伸力、产品创新开发力，但是我们可以从自身做起，从品牌效应最大化到自身产品优越化，从营销策略的最有益化到人力资源的整合化来创造最大价值，获得消费者的信赖，从而减少国外润滑油的市场份额，重新找回国内润滑油企业的低位！