润滑油如何设计定位提高品牌竞争力

　　在对企业内部文化进行分析时，首先应认清企业文化的现状及形成机制，以便找出企业在文化方面的优势及劣势。并在此基础上制定出适应企业文化并使之发扬光大的包装设计策略。对企业竞争环境进行分析时，应考虑下述问题：润滑油行业的特点，企业在行业中的竞争地位，品牌地位，其它同类企业包装设计现状，润滑油包装设计的发展趋势，企业采用的营销策略，近期市场动向，润滑油的消费对象状况等。而要得出上述结论，需要采取以下措施：市场调研、用户走访、基础资料的收集等工作;对资料进行整理并分类汇总;对资料进行分析，得出一般性结论。

　　设计定位是在一般性结论的基础上，找出适应企业自身的设计主导思想，突显品牌与产品个性，从而使本产品包装能够在同类产品中脱颖而出。主要包括设计理念的提出，品牌个性的确定，造型、图形、色彩、文字四大要素设计表现思想的形成，设计准则、管理准则的确定。而要找出设计定位的方向，设计者应会同企业主管负责人、包装职能部门及营销部门进行深入的分析研究，在综合分析背景资料的基础上，考虑三方面的问题：需求的起因何在要完成什么样的使命如何达到最佳随着对上述问题的思考，寻求诉求的基本方向，再把问题细分化，确定造型、图形、色彩、文字四大要素的设计策略，进而为设计表现提供指导原则。

　　设计定位使设计表现有了目标，它将贯穿于设计表现的全过程。设计表现有着无限的表现空间，任设计师去驰骋。设计者在进行设计表现时，不仅需要了解产品的性能，还需要了解产品的分类，各大类产品之间的关系，以及产品与包装之间的对应关系，不仅要考虑四大要素的设计准确到位，而且也要考虑各品种间的关联性，使企业各包装产品呈现一定的整体性。设计表现是一项需要反复交流及实践的工作，通过设计者与包装主管领导及有关职能部门的反复交流，不断修改，使设计表现达到最佳，充分体现设计定位的精神并且符合生产工艺、加工工艺、印刷工艺的要求，使创意成为真正的作品。设计管理对包装设计进行标准化管理，有利于生产效率的提高，也有利于企业形象的统一化、规范化，有利于视觉传达的一致性、准确性。

　　(1)成立专门的标准制订管理部门，对包装材料、版面设计、桶型设计等进行统一的管理和组织协调;

　　(2)严肃管理制度，对包装实施的各个环节进行严格的质量监督和控制;

　　(3)各职能部门通力合作，保证包装流程的顺利畅通。

　　总之，随着时代的发展，润滑油包装呈现出日益活跃而又多彩的风貌，为润滑油市场的发展起到了积极的推动作用，国内润滑油包装具有更大的增值空间和发展潜力。通过更新设计观念，提高设计水平，改进工艺和材质，使国内润滑油包装向着系列化、时尚化、人性化、特色化、环保化、高档化的方向发展，从而建立起良好的品牌和产品形象，提高品牌竞争力和市场占有率，满怀信心迎接WTO的到来。