DVD车载导航品牌与口碑孰轻孰重

　　最近有一篇文章《一个天缘老臣的思考：天缘败局对汽车影音行业的启示》发人深省。缘于在内部工作的原因，比起外部的猜测和推断，分析就多了更多亲身经历的现场感。其总结的四大风险契合当前DVD导航行业发展所面临的困境，引起了广泛的行业共鸣。

　　但是在静下心思考文中提到的四大风险，就会发现关于产品创新、行业变化、营销推广中的风险其实都是可控的，作为企业领导人或老板都可以根据情况进退有据，并不会给企业带来致命伤害。唯有资金链风险，这个是最难以控制的。不仅是DVD导航行业，其他竞争激烈的行业，时常都会有资金链断裂，老板跑路的新闻。发生在DVD导航行业，让人扼腕叹息的真正原因我觉得倒不是企业因为资金链断裂关门，而是其中牵涉到的高利贷问题，高利贷这种金融监管的灰色地带，高风险高收益，也意味着里面包含了很多复杂的因素，这些是普通人或者老板们都难以想象的，要想熟练驾驭它更是比登天更难。八九十年的港产片中对此有深刻描述，不信找来看看。

　　可是就偏偏有老板们不信这个邪，结果翻船了。其实我一直有一个观点，是DVD导航行业造就了很多看起来成功的老板，他们在短时间内积累了大量的财富，所创办的企业看起来家大业大，这往往带来自信心的超级膨胀。明明只能干100万的活，却硬要做1000万的事。实际上DVD导航市场行情高涨，老板们真正的水平被掩盖了。盲目扩张，一旦遇到市场行情变差，危机就容易产生。不反省自己，反而归咎于行业状况，这是不是大多数老板或管理者的通病呢?

　　《让子弹飞》中葛优说的那句没错：步子大了容易扯到蛋。我们国家发展了三十多年，却依然还在强调摸着石头过河呢?足以可见稳健、踏实的发展比冒进要遭遇的风险小得多。这样的道理放在DVD导航行业同样适用。放眼整个行业，媒体、行业协会年年热衷于评选十大DVD导航品牌。把这些年他们评选的结果做个统计，发现成长太快的往往是最容易出事的，先天根基不稳。所以，要现在评选十大之类的奖项，难度已经很大了。除掉行业里面大家有公认的几个牌子，剩下路特仕、杰成、佳艺田等几个是具备一定实力的。这个几个企业虽然一路走来也经历弯路、起伏，但是总体来说是比较稳健的。

　　曾经写过一篇《80亿就想做大众品牌》的文章，对DVD导航大众化品牌塑造提出了质疑。在天缘老臣的分析里同样提出类似看法。整个行业体量就这么大，在未来可以预见的时间、空间里不会有突飞猛进的增长，它所能供给的支撑品牌的推广、营销有限，不足以支撑大众品牌养成。另外它不是大众需求的快消品，营销推广费用的支出与销量并不成正比。可是却就有一些企业愿意把自己的大部分预算拿去和那些大媒体去玩，甘愿尽陪末座，这不是浮躁的心态在作怪吗?

　　稳健和浮躁就像一对孪生兄弟，总是伴随着。曾几何时，DVD导航厂家兜里有两钱了，纷纷开始兴起圈地运动，你100亩，我两百亩。你千里迢迢在某地搞个工业园，我跨省在某地再弄一个。可是今天来看，跨省搞工业园的基本都名存实亡，等同鸡肋。就近整合、收购工业园的就更为吊诡，除了佳艺田的艺展平稳过渡，其他家却是大不如前，每况愈下。用行业里懂风水人士的说法，这是把财位给搬动了。与圈地运动几乎同时进行的还有上市冲动，先进行股份制改造(这个我比较认同，建立现代企业制度，摆脱人治束缚)，引入战略资本，等着IPO，结果全部折戟。还是佩服业外这些搞资本的，对DVD导航行业的估值比较犀利。

　　好吧，打消那些奢侈的念想，老老实实守着自己的一亩三分地，认真耕耘还是有收获的，君不见今年的车市又大卖吗?特别是最近几个月。

　　但凡踏实做产品的，产品品质都不会差。一直很欣赏杰成总经理李海征说的一句话：好产品是设计和制造出来的。踏实做产品，才会认真设计和制造产品，出来的产品才是品质优良的，不说100%，至少普遍比行业平均水平要高不少。杰成等是DVD导航行业里少数几个按照这个标准和要求去做的企业。曾经接触了不少杰成的经销商，都比较赞同它的作法，并且和杰成一起获得了真正的成长。

　　就我个人这么多年的观察，发现杰成是个有个性的企业。从发展历史来说，它已经是爷爷辈的企业了。按照汽车影音行业产品换代即意味着一批企业被淘汰，另一批获得新生的丛林法则，它的存在已经属于逆天了。发展虽然不快，但是步伐不乱，有套固有的节奏，对产品的开发一直保持独立自主的态度，宁愿慢一点。所以当看到他们开发的易趣和指路王，可以清楚的知道这是杰成设计和制造的，有着鲜明的风格印记。功能没有大创新，但有些难忘的小特点，用起来比较顺手。这就是杰成，在数量依然众多的DVD导航厂家里很容易记住它。

　　在而今的行业，能获得这样的认同是不错的，这不是短时间内靠推广能累积起来的。在我看来，相比DVD导航行业拿大钱砸牌子，品牌知名度，还不如口碑来得实在。与其给十个人知道，不如让5个人认同。这才是DVD导航企业需要去赢得的口碑，在一个小众的大市场里很重要。