中高档汽车润滑油如何提高企业竞争力

　　由于各企业的基础和文化不同，需要一个磨合过程;基础油资源的统一配置和运行机制需要确定一个完善的方案。润滑油市场网络的整合与品牌的统一还存在一定难度。新客户，开拓市场。关于中国石化润滑油分公司的市场目标和利润目标，王天普指出，润滑油分公司的市场目标是在中高档润滑油的市场上提高市场占有率，利用品牌优势，充分发挥原有企业的积极性和现存网络的作用，重点加强在全国市场的网络化建设，从长远的发展着眼，力争在高档油市场上与外油竟争，逐步占到二分之一的市场份额，同时在中低档润滑油市场上充分满足市场需求。

　　润滑油分公司在短期内不追求利润目标的扩大，重点在于内部的整合，将争取保持原有的利润水平。在谈到中国石化润滑油分公司的发展战略时，王天普说，从总体上讲，我们按照”统一资源配置、统一市场开拓、统一品牌形象、统一产品开发、统一计划安排“的”五统一“原则，依靠优质的产品、良好的客户服务、鲜明的品牌形象来拓展市场，发挥品牌优势;通过技术改造和创新来提高各企业的润滑油技术水平;通过产品品牌和品种的规划，合理利用资源，发挥整体竞争优势，降低经营成本。