壳牌公司给管道局的一封邮件

　　“我想通过您对徐伟先生表示感谢。一直以来，他积极开展MJ-24站内施工安全工作……他通过自己积极的态度和实际行动使得现场的安全状况达到了预期标准……”

　　这是壳牌公司伊拉克项目安全经理发给管道局马季努恩项目经理的一封邮件，信里提到的徐伟是管道二公司伊拉克项目部的安全员。

　　2010年，徐伟硕士毕业于南开大学后，成了一名普通的管道人，奔赴伊拉克一线海外项目工作。

　　面对伊拉克严峻的安保形势，徐伟与壳牌公司业主和安保公司一次次沟通，和他们建立了良好的工作关系，夯实了项目部的外部安全保障。

　　“必须把自己武装起来，才能在危急时刻保障兄弟们的安全。”徐伟上网搜案例、查资料，了解在不同的情况下应对恐怖袭击的最佳措施，分发给大家;每周五都进行防恐演习，请来业主、石油警察，为员工教授自卫技能。一次次演练让大家与石油警察的配合也越来越默契。

　　壳牌公司对HSE管理高度重视，很多习惯了国内施工的安全员都不太适应，徐伟则视其为珍贵的学习机会。在项目初始，他就找来英文原版的《壳牌管理制度》学习壳牌的安全文化、管理思路和流程细节，深入学习每个安全条款的来龙去脉。

　　依照壳牌公司要求，徐伟和同事们制定了HSE程序文件11个、工作危险分析JSA133个、高危作业许可制度8个……完备的制度体系、严密的安全管理让业主认可了项目部的管理能力。

　　“徐伟这小伙子，性格好、很随和，但是你可千万别触犯安全规范。”同事们开玩笑地说。

　　徐伟每天在施工现场保障施工井然整洁、安全设置到位、督促工作人员按规章操作，并以恰当的沟通方式阻止违章作业。当遇到执意不改的员工，随和的徐伟就要“咬人”了。一次，一位防腐工在站内施工时掏出烟就抽了起来。徐伟见状马上上前制止，但对方没有听从。徐伟急了，没收了他的烟和打火机，严厉地说：“师傅，万一有气体泄漏，遇到火星就会引发爆炸。您这样是置所有人的安全于不顾。”之后，项目部根据制度对那位员工进行了处罚。他的不留情面，让施工人员根除了侥幸心理。

　　徐伟善学习、重实干的工作提升了施工安全环境，保障了项目部“百万安全无事故”安全目标的实现。