风神轮胎总经理王锋介绍风神集团成功的管理经验

　　王锋在会上说道：“一定要理性投资。每个企业都想做优做强，冲出亚洲走向世界，可是如果没有抓准定位、找到法门，这时投入的资源就发挥不了效果。”

　　王锋介绍说，在1910年左右，美国存在约3000家汽车企业，同期轮胎企业则有约120家。到上世纪80年代前后，其轮胎企业已经整合到6~7家，汽车企业只剩“三大”。这是一个历史的产业演变过程。

　　他认为，中国橡胶产业目前的情况亦如此，需要天时地利人和，尤其需要国家出台一些相关政策，如提高行业准入门槛等。

　　“我们所要做的，是理性地顺势而为。”王锋表示。

　　风神集团在企业管理方面一直走在业内前列，在王锋看来，向优秀企业学习、认真同客户交流非常重要。“由于产品的特殊性，轮胎企业应该多向完成工业化的其他发达国家学习，学习一种严谨的工业机制。”

　　在访谈的最后，王锋慷慨激昂地说：“员工每天的工作不是简单的"劳"，每天的付出不仅是制造产品，而且是塑造心中的品牌，实现自我价值。而企业的社会责任，除了把产品做好，也要把员工打造成优秀的人才。”

　　这个观点，得到了与会业内人士的一致认可。