双喜轮胎公司 拟定完成指标路线图

2012年2月29日，双喜轮胎公司总经理与全体中级职员签订了2012年度绩效合同。该合同以数字化的模式明确了每位中级职员所应承担的关键业绩指标及项目总成。这标志着双喜轮胎在中级职员中开展绩效考核的试点工程已正式启动。

绩效管理是企业精细化管理的重要组成部分，双喜轮胎借鉴国际先进的绩效管理理念，在中级职员中先行试点，以全年利润目标作为主要绩效考核指标，建立全新的利润指标“数字模型”。该模型从销售收入、制造成本、三项费用以及销售税金着手，将利润指标涉及的项目进行鱼刺图分析，从开源创利和降本节流两方面，把利润构成各要素分解落实。每位职员根据部门职责和任职要求，分别承担多达上千万，小至几万元的绩效指标。该模型的运用改变了过去“干好干坏一个样、干多干少一个样”的思维定式，将每个人的职责和利润贡献率细化定量，使每位中级职员对各自承担的利润指标认识更加清晰，对工作开展的重点和方向更加明确，体现了数学管理与绩效考核的联动效应。

为确保2012年销售收入和利润指标的完成，双喜轮胎成立了绩效考核小组。采用月度采集数据、季度打分排序、半年述职评估和年终综合评估的方式，对绩效指标考核实行动态管理。每位中级职员可根据指标难易程度，分解或指定指标完成责任者和协作者，公司绩效考核小组对照进度，对个人绩效指标完成情况进行月度分析，对完成指标有困难的给以指导，帮助其调整完成指标的方式和方法。对完成指标较好的进行表扬和鼓励，年终将根据业绩完成情况分为卓越、优秀、达标、待改进和不合格五个等级，对应年终的绩效工资分配。

有压力就有产生动力，目前，双喜轮胎各部门负责人已着手调研上年指标完成情况及主要业绩项目构成，拟定完成指标的路线图，这将对完成全面利润起到积极的推进作用。