万达宝通轮胎AMT管理提升项目 第二阶段启动大会召开

5月4日上午，万达宝通AMT管理提升项目第二阶段启动大会在轮胎公司四楼会议室隆重召开。中国万达集团董事局主席、总裁尚吉永，集团公司副总裁、山东万达橡胶有限公司董事长尚建立，AMT咨询公司副总裁王佑、项目经理刘本禹以及轮胎生产公司、销售公司、物资公司和橡胶公司总经理、董事长及班组长以上人员，共计300余人参加了会议。会议由集团公司副总裁、万达宝通轮胎有限公司兼万达宝通轮胎销售有限公司分管副总裁巴玉剑主持。
此次万达宝通AMT管理提升项目的第二阶段工作，旨在在对宝通轮胎业务现状和存在的可提升空间进行诊断分析的基础上，进一步明确第二阶段管理提升的工作重点和工作思路，真正拿出跟进措施和改进方案。
尚吉永主席指出，今年三月份我们积极引进国内一流的AMT管理咨询公司，对轮胎公司的产、供、销、研等方面进行了全面梳理和诊断，并有针对性地提出了改进建议和方案，通过一段时期的运行，可以说，管理提升工作取得了较为明显的成效。
在第二阶段，尚主席要求轮胎公司在前期分析问题和总结问题的基础上真正做到对症下药。基于集团公司市场攻坚战略的深入实施和当前轮胎产业发展实际，并结合AMT管理咨询公司对企业内部和市场的充分调研，轮胎公司确定了未来3～5年实现“山东一流，全国知名”的战略愿景目标。在下一步工作中，轮胎公司广大干部员工不能仅仅将战略愿景目标停留在“喊口号”的层面，还要积极转变思维，不断增强认同感、使命感和责任感，以健全管理制度为基点，以落实工作责任为重心，以共同追求事业梦想为动力，对愿景目标进行全面规划和细致分解，快速行动，高效执行，并自觉将个人发展融入到企业长远发展之中。特别是领导干部，更要立足大局、把好方向、定准位置，抓住企业发展的主要矛盾，在判断是与非、做与不做的政策导向时，充分考虑长远利益与短期利益的协调，确保企业战略愿景目标平稳顺利实现。
会上，AMT咨询公司副总裁王佑和本次项目经理刘本禹分别对第二阶段管理提升的工作重点、工作思路以及具体改进建议和跟进措施进行了详细讲解。