赛轮轮胎股份KPI管理 实行岗位绩效制管理

年初，赛轮股份(601058,股吧)有限公司(以下简称“赛轮股份”)副总经理朱小兵获得由《IT经理世界》杂志社、e行网、经理世界网、新金融世界联合颁发的“年度中国优秀CIO”奖项。4月10日，朱小兵做客e行网在线访谈栏目并与各路信息化高层共同探讨了“IT的价值”话题，当被问及"智慧赛轮"需要怎样一个IT团队来支撑?”时，朱总一语道破了“简洁高效、重点突出、规范项目、专业分工、梯队建设，实行岗位绩效制管理”这几个关键词。

　　据调查，KPI作为目前主流的考核体系，在赛轮股份备受推崇，但是拥有完善的KPI体系与评估制度并不意味着赛轮集团的业务重点因此得到较大的落实、员工的积极性以及工作成果的评估得到科学的鉴定。那么，如何让通用的KPI体系能够在赛轮发挥应用的价值?如何让绩效评估制度得到很好的执行?

　　早在2011年，赛轮股份KPI管理平台上线，其建立了KPI从制定到实施以及最后评价与修正的完整绩效考核体系，其平台供应商为协同OA领军品牌“上海泛微”提供。

　　赛轮KPI体系化与业务重点的现实结合

　　对于制造业而言，赖以生存的基础是企业的(有效)生产能力，而产量与质量作为衡量生产力的最直观表现，毫无疑问成为赛轮集团KPI体系执行中“关键指标选举”环节中被确定下来的最终指标，通过泛微OA平台内每日工作报告汇总数据，领导层就能很快速的得到这些关键指标目前的完成情况。

清晰的考核数值与填报

　　通过泛微OA平台流程与表单的结合，可以使员工方便的知道下分到个人的KPI的关键指标以及每个指标目前的完成情况，便于员工按照这些指标开展各项工作同时也方便员工根据这些指标完成情况来修正、改善日常工作。

　　借助于生产计划任务与实际生产监控的对标，可以让员工更高效的知道是否可以达到每日的预定目标，以及达成与否的原因和后续可实际操作的改进方式，让员工将工作重心放在核心指标的“核心工作”上。

　　KPI的执行细化到了个人，时间细分到了每日，虽然方便了员工的填报与工作指导，但对管理者的查看与审批造成不晓得困扰，而OA平台内的报表模块，为管理者提供了最简单最直接的查看与校正信息，管理者可以根据时间维度、组织结构的维度，从OA中直观的看到执行情况以及离目标成果的对比。

与KPI成果匹配的薪酬体系

　　员工的KPI填报流程一经审核，可自动归档至OA系统，并且提供查询，关键项也可生成统计报表，在确保绩效结果严肃可信的同时，也为管理者提供了绩效考核结果的分析数据。

　　KPI结果直接体现在员工工资信息内，便于员工周期性的查看KPI执行结果，有助于激励员工积极性，也有助于KPI体系的顺利执行。

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