东昊润滑油今年9月上线 ERP系统投入使用

　　3月28日，东昊润滑油集团在上海嘉定工业园区举办了东昊K/3项目启动会，上会上大家初步了解并探讨了预计今年9月将在东昊上线的ERP系统(ERP是企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为基础，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台)。

　　下午一点三十分，会议准时在东昊润滑油集团嘉定工厂一楼培训室举办，闵春光先生首先向在座的各位讲述了东昊引进ERP系统的战略意义以及应用规划，他指出：“近年来，东昊润滑油集团通过不断加强企业综合实力，以良好的产品质量以及规范差异化的企业管理理念在汽车后服务市场展露了头角，但是在当今日益激烈的竞争环境下，决定企业发展的则是商业模式、管理模式和营销模式的差异。因此，东昊有必要将企业供应、生产、销售价值链等各环节资源进行有机整合，合理规划，共同应对变化的市场以及竞争对手的复杂多变的竞争手段，力争实现统一的竞争优势，才能保持东昊在市场竞争中的核心地位。”

　　金蝶项目经理董哲在现场深入浅出地为东昊部门骨干们介绍了本次项目的技术支持团队阵容以及ERP系统项目实施方式，并重点介绍了本次项目实施流程，他提到：“ERP系统作为企业个性化信息计划系统，是集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行模式，反映了时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，更是企业在信息时代生存、发展的基石。因此它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有重要的作用。从它的诞生到上线应用需要东昊各部门密切沟通交流，共同推动ERP系统更好地服务企业，为东昊的蓬勃发展锦上添花。”东昊财务部、人事部、采购部等相关负责人在现场，结合各部门情况与金蝶公司负责人作了提问和交流，整场会议一共持续了一个半小时。

　　ERP系统的投入使用，将更好地融人东昊最新管理方法和经营理念，使得东昊内部数据链上的全部业务活动链接到一个共同的系统中，利于物流、信息流、资金等按企业目标更加有序流通、集团管理升华到一个更高的境界，为东昊实现全新战略布局，提升品牌形象，取得可持续发展奠定坚实基础。