长城润滑油分公司开展党的群众路线教育实践活动

润滑油分公司借“开展党的群众路线教育实践活动”浩荡东风，从多个方面以多种形式，大力加强领导干部队伍建设。
以理想信念教育为重点，着力加强干部队伍思想政治建设。采取“统筹学习内容、统一学习要求、统筹抓好集中学习”等“三统筹”措施，通过举办教育实践活动专题讲座、集中抓好规定内容的学习，适时交流学习成果，深入研讨学习教育长效措施等方式，强化领导干部党性修养和群众观念。组织“双学”，观看《忠诚与背叛》、《领导干部坚持群众路线的典范-焦裕禄、孔繁森等领导干部的优秀代表是怎样为民务实清廉的》视频片、组织收看刘家明事迹报告会实况、学镇海学李安喜，对照先进找差距；组织参加集团公司“双鉴”视频大会和观看《领导干部从政道德警示录》等方式，对照反面典型汲取教训，着力提高党员特别是党员领导干部拒腐防变的意识和能力，深化“为民、务实、清廉”的自觉性。
以落实联系点制度为基础，着力加强领导干部群众工作能力建设。分析确定了“冬季油规划与市场推广、销售渠道建设与市场推广差距、区域技术服务模式、添加剂长远发展、区域物流配送保障、源头解决稳定、营销中承兑汇票控制”等8个迫切需要解决的事项，领导班子成员按照职责分工领衔负责，带着问题深入基层，调查研究，召开座谈会听取意见，集中智慧破解难题，指导联系单位理清工作思路，督查相关机关部门协力支持，完善工作措施，促进问题加速解决，初见成效。
以突出问题查改为关键，着力加强领导干部自我净化能力建设。对照《企业“四风问题”具体表现形式》，采用自我查找、互相查找等方式，围绕学习、工作和文风会风等方面查找形式主义方面存在的突出问题，围绕事项决策、思想观念、工作作风、调查研究和班子建设等方面查找官僚主义方面存在的突出问题，围绕公务接待、费用管理等方面查找享乐主义、奢靡之风方面存在的突出问题，立行立改，建立基层意见与建议落实回复机制，建立落实回复台账，始终在员工监督中逐项整改，做到抓一件成一件，不出成效不撒手。
以创新培养机制为手段，着力加强后备干部队伍建设。创新后备干部选拔管理方式，组织现职中层干部和各方面人员进行后备干部推荐工作，进一步改善年龄结构、专业结构和学历结构。实施后备干部“滚动培养计划”，采用吸纳参加民主生活会、中心组学习会、参加维稳事件处理等途径强化党性修炼，与知名院校合作举办中青干部培训班强化理论和业务培训，以多岗位轮换强化实践锻炼，以担当重要工作、进艰苦岗位进行意志磨练，通过跟踪了解、定期考察，对不适合作为后备干部的，及时进行调整，努力形成后备干部优胜劣汰、滚动管理的工作机制。