上海火炬润滑油召开管理层办公例会
所属分类：机油/润滑油
2014-3-1 11:23:20 推荐指数：
2014年1月13日，上海火炬管理层办公例会在公司一楼会议室召开。会议由常务副总经理顾四文主持。会议研究讨论了2014年工作计划及推行办法。董事长杨奋强出席会议并讲话。
董事长首先肯定了2013年公司的各项工作，对管理层各位高管的工作表示了满意。同时，董事长要求，公司上下不能满足于现状，要看到工作中存在的突出问题，2014年公司各项工作任务要有大的突破，并对各位高管的工作分工提出明确要求。
董事长指出，我们有一流的、先进的生产设备，不输于国内一些知名品牌。我们有底气，有信心提升我们的产量。公司今后要发展，要壮大，2014年就是关键的一年，我们要提高生产自动化程度，产量目标要与我们的实际生产能力相匹配。要实现2014年的工作目标，既要衡量投入与产出的效益，实现产业方面的突破，也要考虑产学研的转化，实现技术升级；既要积极地拓展市场，创新营销模式，也要积极从内部挖潜，从原材料采购和产品研发入手，降低成本，提高产品品质，这样我们的产品既有质量优势，又有价格优势，才能在市场上立于不败之地。
内部运营管理工作，董事长要求强化计划管理与预算管理。财务部门要加强对财务人员的培养，为以后外派做准备；同时要加强内部财务审计和稽核。
董事长最后强调，行政一块，重点是选好人，培养壮大生产经营管理队伍。管理层要充分清醒地认识到，新的营销模式、人才资源战略、品牌战略是2014年公司提升的重要抓手，只有从战略高度充分认识到重要性，才能在激烈的市场竞争中始终走在前列。
董事长首先肯定了2013年公司的各项工作，对管理层各位高管的工作表示了满意。同时，董事长要求，公司上下不能满足于现状，要看到工作中存在的突出问题，2014年公司各项工作任务要有大的突破，并对各位高管的工作分工提出明确要求。
董事长指出，我们有一流的、先进的生产设备，不输于国内一些知名品牌。我们有底气，有信心提升我们的产量。公司今后要发展，要壮大，2014年就是关键的一年，我们要提高生产自动化程度，产量目标要与我们的实际生产能力相匹配。要实现2014年的工作目标，既要衡量投入与产出的效益，实现产业方面的突破，也要考虑产学研的转化，实现技术升级；既要积极地拓展市场，创新营销模式，也要积极从内部挖潜，从原材料采购和产品研发入手，降低成本，提高产品品质，这样我们的产品既有质量优势，又有价格优势，才能在市场上立于不败之地。
内部运营管理工作，董事长要求强化计划管理与预算管理。财务部门要加强对财务人员的培养，为以后外派做准备；同时要加强内部财务审计和稽核。
董事长最后强调，行政一块，重点是选好人，培养壮大生产经营管理队伍。管理层要充分清醒地认识到，新的营销模式、人才资源战略、品牌战略是2014年公司提升的重要抓手，只有从战略高度充分认识到重要性，才能在激烈的市场竞争中始终走在前列。