双星即将进行二次创业

    双星二次创业的新起点

　　—— 柴永森董事长在双星集团2013总结表彰暨2014新年展望会上的讲话(摘要)

　　2013：艰险而有意义

　　2013年坚持了六个字发展方针：稳定、调整、发展。

　　★稳定：重要措施就是找差关差，从质量、工作、人、机制、流程等方面每个人从自身找差关差，从内到外找差关差。

　　★ 调整：从运营模式、组织架构、市场等方面进行调整，度过了四个“险”。

　　★ 发展：不断找差关差、理顺调整，现在开发、制造、销售等各项工作正在步入持续健康稳步发展的轨道。

　　2014： 新地、新年、新起点

　　★新地：集团总部迁址到西海岸。

　　★新年：辞旧迎新，送走过去的一年迎来新的一年。

　　★新起点：今天是双星二次创业的新起点，全体双星人吹响二次创业的号角。

　　使命与目标

　　我们的使命：使双星轮胎成为中国第一个在世界上的轮胎代名词。这个代名词意味着什么?意味着质量、服务和差异化。双星有92年的发展历史，几代双星人创出了鞋的著名品牌，现在我们要创造新时代的“鞋”。我们的目标：争取用八年时间创成中国第一个著名的世界轮胎品牌。这是我们的目标、使命和责任。那么，如何承担使命与目标：

　　战略与举措

　　★ 数：从数字概念来讲，进入世界前五强，每年至少要超过35%的复合增长率。

　　★ 路：第一、发展、开放

　　>既是战略方针，又是发展理念

　　第一：用是否是第一的尺子来评价各个目标。

　　发展：用是否提高的尺子来评价每天工作。

　　开放：用是否找到解决问题的路径来评价是否开放。

　　★ 人：精神、作风、价值

　　精神：诚信、后我、创业

　　诚信：不做假数，不说假话。

　　后我：用户、企业的利益放到首位，先创造后分享。

　　创业：就是把我们的蓝图变成现实，把我们的梦想变成每一个人可以分享的价值，要有一种勇气、一种胆量、一种拼搏精神。

　　作风：迅速、创新、协同

　　迅速：标准就是跟集团、跟目标不讲条件。

　　创新：就是要把不可能变可能。

　　协同：就是把集团的利益放在首位。

　　价值：创造价值、分享价值，创造多少价值就分享多少价值。

　　薪酬：实施效酬合一，打破职务工资制，薪酬与绩效挂钩。

　　艰难而又充满挑战的2014

　　★三个集中

　　内：集中精力进行组织(人)、流程和信息化再造

　　外：集中精力创双星轮胎世界名牌

　　贯穿内外：集中精力打造国际化的国有集团

　　★行动

　　用“32432”的行动，实现集团提出“创双星轮胎世界名牌”的发展目标。

　　“勿忘昨天的苦难辉煌，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想”。双星人将发扬凤凰涅槃精神，拿出攻坚克难的勇气，焕发勇争第一的激情，坚持改革开放，在企业再造中争创标杆，在转型升级中争当标兵。