达芬奇高品质窗膜团队 打造专业服务型品牌

　　90年代是金融行业的高潮,又出现了那么一批有魄力的人不费吹灰之力,在股市上驰骋;

　　00年代是一个创新发展的时期,通过原有市场的创新达到人生的高峰;

　　21世纪不是一个人与一个人竞争,而是一个群体与另一个群体的竞争,让企业成为学习型组织、成长型企业，才能扣紧时代的脉搏，引领行业的未来。

　　达芬奇窗膜运营模式：打造服务型品牌和团队

　　汽车装饰行业兴起不足20年。市场 混乱，各种批发商、终端店面参差不齐。很多厂家没有执行标准，代理商没有执行原则，终端没有执行方法，店铺与代理商交流仅限于货品交易，以致于终端运营商得不到代理商品牌的辅助，提供一套大众版的运营体系不足以支撑终端店的发展，系统无法执行，终端店面就像一个无助的孩子，代理商的服务水平、观念、思路限制了厂家和终端的发展。

　　什么是服务型品牌和服务型团队?服务型品牌不仅局限于优质的产品、销售话术、销售道具，以及专业知识的培训它更应该关注整店运营，其中包括策略营销、管理方案制定和落地。因为任何一个产品品牌都不足以支撑你整店的营业额，也就是说服务型品牌达芬奇更关注如何将你的整店做成当地的服务品牌。需求型消费变成服务型消费，如何让客户在原有满意度上再次提升，是靠团队的配合。是经营一个高档的店铺还是经营一支不倒的团队?合理的货品占资、形象的定位、市场突破点....只有这一系列的对接才能应对未来市场的挑战。2007年在艰难中创立。2007年是世界公认的行业黄金发展期，公司创始人在负债200多万的条件下选择了当时所谓暴利的行业--汽车用品行业，并确定经营 太阳膜产品，至此百世鑫达膜业成立。在初期经营中我们遇到了很多行业中遇到的普遍问题：产品混乱、以次充好、米数短缺、客户盲目、厂家有经销商缺乏诚信等问题屡见不鲜，经营过程中这个产品行业的标准缺失及市场的混乱让我们痛苦不堪。

　　2008年--诚信经营是根本，2008年，百世鑫达率先在中原地区建立了专业的太阳膜经营团队，决定打造一个不欺骗客户、诚信经营的太阳膜运营商。期间我们换来的是同行的不解和嘲讽，以及众多客户因对行业及产品一知半解的状况问题，但是百世鑫达却坚定不移的走了下去。

　　2011年--坚持就是收获。坚持让我们失去了很多眼前的利益，同时也为百世鑫达换来了良好的口碑。三年时间里，百世鑫达膜业先后与奔驰、奥迪、凯迪拉克等60多家4S店，2000余家终端经销商确立了深度的合作。在产品品质以及售后服务上受到了客户的一致好评。百世鑫达顺应市场变化和自身发展方向，扩大团队规模，开始，开始为4S店以及终端服务店提供店提供销售以及专业知识的培训服务。

　　2012--行业风云变幻中逆势突破，2012年注定是不平凡的一年，整个行业在近几年的快速发展中迎来了前所未有的洗牌和挑战，在电商的冲击，4S店的挤压下渠道终端店的压力越来越大，单纯的产品已经很难解决经销商的问题，战略定位，营销策略，员工能动性，选人育人留人的问题成为了各大终端汽车服务店的症结，于是我们顺应市场趋势，打造一支有专业深度和服务能力的团队，能真实有效的解决终端汽车服务的问题。

　　2013年--创新服务模式引领市场，我们核心服务团队组建完毕，重新踏上征程，我们希望在全国范围内刮起一阵真实的服务性品牌的旋风，通过深度的服务协助使终端汽车服务更规范，更系统，更轻松的经营，并带动有意愿的经销商参与社会公益事业，让我们成为一群更专业，更赚钱并具有社会价值的一支社会力量。