汽车照明行业核心竞争力 分析当前行业人才状况

　　一 汽车照明行业人才状况

　　1.整体素质偏低

　　2.搞流动性

　　3.人才缺乏

　　4.没有专业培训

　　5.恶性循环

　　二 人才跳槽的原因

　　1.管理不善

　　2.怀才不遇

　　3.种子选手

　　4.高工资诱惑

　　三 企业如何吸引人才

　　1..建设职业化的工作氛围

　　2.给与广阔的发展空间

　　3.明确的工作目标

　　4.合理的薪酬制度

　　四 战略性人力资源体系

　　1.建立现代化人力资源观

　　2.树立新的人力资源储备理念

　　3.预测市场需求，超前储备人才

　　五 企业的人才战略

　　1.薪酬机制

　　战略薪酬机制，即全面薪酬体系。战略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机制。

　　企业管理层强调在抓好短期薪酬激励机制建设的同时，探索建立中长期激励机制。

　　方案包括：

　　1.对管理层实施年薪制、股权激励、特定福利待遇、特定保险计划等手段，并将其与管理、技术、知识等要素紧密结合起来，着眼于促进知识力、创新力的建设。

　　2.薪酬分配向关键、重要岗位和高素质、高技能、高贡献人员倾斜、要以岗位评价、能力评估、创新评估等为基础，合理拉开差距，开发全体人员的潜能和创造性，从而逐步提升企业的竞争。3.把按劳分配与按其他要素分配结合起来，把现金性报酬和非现金性报酬结合起来，把物质鼓励和精神鼓励结合起来，发挥好薪酬的激励功能。

　　2.用人机制

　　3.管理机制

　　在管理机制上，要重视内部培训，把建设学习型企业作为一个战略手段。

　　企业应致力于再实际工作中，结合本单位、本部门的需要，对每一位基层岗位工作人员进行实务和技能提升的培训，建立一支实战型的人才团队。

　　建设学习型企业是聚集和提高人才队伍的最有效方式。

　　“你的学习速度如果赶不上社会发展的速度，就意味着要被淘汰。