美固铂合资公司要易主 5000工人强烈抗议

　　6月12日，国外新闻网站发布一则消息称：印度阿波罗轮胎同美国固铂轮胎橡胶公司达成协议，将出资25亿美元对后者实施并购。

　　据公开资料披露，印度阿波罗此次通过百分之百举债25亿美元收购固铂轮胎，其中，阿波罗银行借款4.5亿美元，固铂轮胎通过自身发债和银行借款融资21亿美元。此笔交易完成之后，阿波罗的年融资成本超过8000万美元;并购后固铂轮胎新增负债19亿美元，年融资成本在1.5亿～2亿美元。

　　此消息在中美合资企业固铂成山(山东)轮胎有限公司引起强烈反响。公司的5000多名工人在工厂大门前拉起横幅，“坚决反对阿波罗巨额负债并购固铂轮胎”，强烈抗议美国固铂轮胎橡胶公司不遵守中国法律，不顾工人利益对外出售公司的行为，坚决抵制印度阿波罗轮胎公司收购美国固铂轮胎橡胶公司，捍卫固铂成山公司财产不受损失，维护员工自身的合法权益。

　　一起国际并购事件的背后到底有着怎样的利益冲突，潜藏着什么样的危机呢?

　　合资公司要易主，5000工人强烈抗议

　　“这是对中国法律的藐视，也是对全体工人的不尊重。”谈及这起并购事件，固铂成山公司工会岳主席气愤地告诉记者，此前没有人告诉他们要并购的任何信息，此次并购违反了《中华人民共和国工会法》及《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》关于企业研究经营管理和发展的重大问题应当听取工会的意见;召开讨论有关工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等涉及职工切身利益的会议，必须有工会代表参加的相关规定。

　　因为并购双方中外文化的巨大差异，以及价值观、经营方式、生活方式等各方面的差异性，导致并购案失利比比皆是。从国内类似案例来看，并购成功率仅为20%左右。而国内晨鸣纸业等负面影响并购案例至今仍让人记忆犹新。

　　获悉公司即将易主的消息，6月18日，固铂成山工会向美国固铂橡胶公司广大员工邮箱发表了公开信：

　　美国固铂轮胎公司的工友们、兄弟姐妹们：

　　我们是固铂轮胎公司旗下的固铂成山(山东)轮胎有限公司(“CCT”)工会，CCT是美国固铂轮胎橡胶公司(“固铂轮胎”)全球八大工厂中规模最大、利润最好、成长性最快的公司。2012年实现收入110,323万美元，税前利润10,653万美元，目前正在实施的投资12500万美元，规模260万套全钢扩产项目，按原计划2014年底可达产，增加收入64,000万美元。

　　亲爱的工友们,我们同属固铂大家庭的成员，经过我们的辛勤劳动，固铂轮胎公司最近几年取得了较好的经营业绩，我们正为固铂大家庭的未来充满憧憬而努力工作。

　　然而，最近获悉印度阿波罗轮胎公司(“阿波罗”)和固铂轮胎已达成最终合并协议，阿波罗将100%收购固铂轮胎。遗憾的是至今我们没有收到任何关于征询工会及员工意见的征询函。根据已披露的公开信息，阿波罗通过百分之百举债出资25亿美元收购固铂轮胎，其中，阿波罗银行借款4.5亿美元，固铂轮胎通过自身发债和银行借款融资21亿美元。阿波罗的市值仅有6亿美元，而此次并购涉及资金为25亿美元，杠杆率之高，已引起行业内和金融投行业界的普遍质疑。按此方案，阿波罗将负债8亿美元，年融资成本超过8000万美元;并购后固铂轮胎新增负债19亿美元，年融资成本在1.5亿～2亿美元,而固铂轮胎前5年平均税前利润约1亿美元。请问这样一个经营状况的公司能支撑如此高的负债吗?各个工厂的员工福利能否保障?机器设备运转及正常生产经营能否保证?企业的现金流能否满足正常生产需要?若遇竞争对手降价或市场波动等不利因素，阿波罗和固铂轮胎极可能发生债务违约，从而可能实质波及公司及员工的切身利益。目前，CCT已出现供应商催款和经销商退定单等急剧恶化现象。

　　CCT经过中美双方7年的合作，前4年文化磨合，尽管双方很努力，但仍然付出了沉重代价，前4年累计税前利润7,724万美元(合资前成山轮胎年利润超过2,926万美元)，4年换了五任总经理;后3年文化达到融合程度，经营业绩才得以提升，实现税前利润21,773万美元，所以目前CCT是合资八年的最好时期，成为固铂轮胎大家庭中8个工厂最大、最好的公司。这次如果并购成功，试问美印文化磨合能成功吗?中印文化磨合能成功吗?中美印三方文化磨合能成功吗?特别是在承受如此高的负债，磨合难度之大能成功吗?

　　综上所述，我们CCT工会坚决反对阿波罗轮胎并购!坚决抗议这种不顾员工生存的并购!要求立即停止并购，并且我们保留进一步行动的权利。